兒童委今天開的這個會特別好。全經聯各個委員會在年終開會,第一場是養老委的會,第二場是兒童委的會,說明全經聯有尊老愛幼的傳統。全經聯在年終有一個大的舉措,委員會的定位有一個重大的變化,就是要打造各個賽道的產業共同體。我們原來叫產業集群、產業塊,現在叫產業共同體。
全經聯已經發展十年了,經歷了從C端到B端。從C端到B端是什么概念?原來我們是企業家和經理人的聯盟,現在變成了企業的聯盟——要真正地把企業鏈接起來,為全經聯的企業創造價值,這個是核心。所以我們在年終的時候,對委員會的定位做了調整,每個委員會的工作重心都要放到B端上來。
全經聯沈陽兒童產業加速器
全經聯YiQu鳥兒童產業加速器
全經聯是一個分享的組織,但更重要的是要干事兒、是落地。今天要特別表揚鄭拓、宋毅強,兩位都是老會員,都愛學習、樂創新,都參加了全經聯企業家孵化營;更重要的是,鄭拓、毅強都和全經聯共同成立了兒童產業加速器,運用全經聯的新經濟理論,與全經聯兒童委和其他委員會的企業家進行了鏈接,互為引擎、流量共享、創新疊加、共創價值,形成了兒童產業共同體,已經落地并呈現出明顯的效果。我們會一直追蹤這兩位會員的案例,也希望你們認真總結,在全經聯生態中分享。這是全新的合作模式,從過去營銷的、單向的輸出價值變成互創、共創價值,對企業的轉型、升級和創新發展有重大意義,要認真總結。
全經聯企業家孵化營
今天的會有很多干貨,特別是我們鄭展主任講得很好。鄭展剛才講的,實際上是今天企業發展的一個規律,這也是我在企業家孵化營里特別強調的。我們今天的企業所面臨的問題都是一樣的,和經濟下行與否沒有必然的聯系,這是我們過去的企業組織結構、企業邊界、配置資源方式、對用戶的理解和運營方式,戰略模式、商業模式都面臨挑戰,這是時代的挑戰。張瑞敏說,只有時代的企業,沒有成功的企業,就是這個意思。時代的大背景是什么?第一,科技創新;第二,消費升級;第三,經濟轉型。時代的趨勢與經濟下行有關系嗎,沒關系,一直在發生。所以,不要抓機遇,要抓趨勢。剛才鄭展在講,他的企業已經開始變成賦能型的平臺,這就是趨勢。我在企業家孵化營里給大家特別推薦了一本書,就是陳春花教授的《共生》,講的就是企業未來的發展趨勢,也特別推薦給我們兒童委的企業家們。
其實我們全經聯今天在做的事情,就是在培育一個共生型的組織。今天鄭展講他的組織模式的變革,是他在市場的運營過程中發現的——一定要去賦能給一線員工,賦能給第一線和用戶能夠交互的、聽得到槍炮聲的人。我們過去的企業,無論是制造業還是服務業,都是工業化的打法,很多產品和服務都是通過代理、加盟等方式來實現的,離用戶很遠;但是今天,在移動互聯網、消費升級、科技創新的時代,用戶需求變化的速度非常快,用戶在重新定義產品和服務,不理解這個邏輯,企業就得死;理解這個邏輯,就要主動調整和優化企業的組織架構和戰略模型,成為新經濟的企業。
為什么做企業越來越累,原來都是自己在配置資源,現在我們把邊界打開后,完全沒有必要自己配置資源,只要把自己的核心引擎做到極致就ok了,其他的資源在一個生態里面都能夠有機地鏈接,這就是全經聯的價值,我們要理解并運用這個價值。我們現在干了25個產業賽道,為什么要鋪產業賽道,因為我們要做大我們的產業流量,使得各個產業賽道的產業IP之間能形成巨大的交互。我們的兒童產業IP就可以和所有的賽道去鏈接和賦能,就會有更大的發展機會。今天我們雖然開的是兒童委的會,但是我們要把兒童委放在一個更大的坐標里來看待,放到全經聯整個大生態里看待,就能獲得迅速的發展。
安松青主任
鄭展主任
應該講,我們兒童委一老一少的搭配,從主任到執行主任,實是一個強有力的班子。安松青主任是全經聯的聯合創始人,鄭展主任是全經聯商學院第一批兒童產業領域的講師,兩位在國內都是兒童產業領域的領軍人物。兒童委現在有43名委員,副主任8名,而且分布很廣,遍布北京、沈陽、新疆、西安等地,60多個產業IP,兒童產業加速器兩家,全經聯聯創企業四家,參加全經聯企業家孵化營的有11位,證明我們兒童委的生態結構是比較好的、鏈接性也是比較強的。
今年,我們全經聯一共新增了7位兒童產業領域的企業家,特別是兒童產業IP,只增加了1個,證明我們的發展速度還是比較緩慢的,這個要引起我們的警覺,證明我們的新生力量不夠。這些數據證明,雖然我們有一定的優勢,有像朵朵童、成長灣這樣的名企,但是就像鄭展說的,我們腰部以上的企業還不夠。在兒童委里面,我建議兩位主任考慮做一些深度細分,比如我們要成立一個專家組,能夠對小微企業賦能。過去做到這一點不太容易,原因是我們3000多名企業家會員、6000多家企業只有在參加各類活動、會議的時候碰面,機會很少。所以,今天全經聯要干一件事兒,就是大數據。全經聯要邁向6.0時代,全經聯要把生態里的企業在線化、可視化、智能化,能夠快捷地鏈接到所有賽道。今年年會,我們安主任給年會選了一首歌、定了一個調——我們走在大路上,大數據就是大道。全經聯的業態很豐富,產業流量、用戶流量、場景容量都很大,但我們還是走在小道上。所以,接下來,我們將花四個月的時間建立起全經聯的大數據平臺,有了這個平臺,每個企業都要按照全經聯產業IP的結構去展示,大家就可以方便快捷地實現鏈接。成為全經聯產業IP,第一要說清楚你的產業符號——你是誰,投資商、開發商,還是運營商、服務商、內容商;第二要把用戶流量描述清楚,你的D端、G端、B端、C端的用戶分別有多少,清晰地解讀后,別人才知道怎么和你鏈接,互為引擎、互導流量、共享流量,前提是你得有流量,如果沒有流量,就沒有辦法和別人鏈接;第三是創新內容,你的產品和服務是什么,如何創造價值?用戶流量是在講為誰創造價值,產品和服務是在講創造什么價值,商業模式是在講怎樣創造和變現價值,就是全經聯的語言。剛才鄭展、鄭拓、宋毅強講的,就是我們在孵化營里形成的統一語言。我們不僅要有共同的使命、文化與價值觀,更要建立共同的結構化語言,才能真正實現相互鏈接。我們將要進入一個大數據互聯的時代。
所以我有幾個建議:一是我們的兩個主任要在委員會的結構上下功夫,另外我們也要向養老委學習。我們養老委就提出,能不能在全經聯生態中的上百個特色小鎮里,都發行一張全經聯的旅游卡。現在我們的客天下有十幾個特色小鎮,我們在江蘇、浙江、青海、四川、云南、東北等全國各地都有大量的特色小鎮,我們能不能把它們形成流量的聯盟,通過一張卡把它們聯通起來。兒童委也有大量可以共享的流量,也可以深入研究一下能不能實現共享,一起成為一個產業共同體,這個方案大家可以想一想,可以先小范圍嘗試,由小及大,形成互為引擎、流量共享、共創價值。我今天之所以要強調產業共同體,是因為未來的企業都將是一個產業共同體,都將是無邊界、無結構化的,這是趨勢。今天還有很多企業是強邊界的,總想把自己做強、做大,未來在互聯網、人工智能、云計算和大數據的沖擊下,企業的強邊界將會被突破,我們一定要理解這個趨勢,主動應變。
全經聯發展的邏輯是,平臺聯人、智庫聯智、資本聯金融,產業IP是相互鏈接、互創價值、共享價值,最后,孵化器是培育聯創企業,聯創企業最后形成引擎IP,帶動其他產業發展。未來的企業,一定是以產業共同體的形式出現的,就是你有一個核心的產業引擎,或者有一個核心能力,別的事情交給其他更強的企業去做。現在很多專業型的創業者加入全經聯時,我都鼓勵他們專注做最擅長的,做深做透做強,把長板做得足夠強,其他的讓生態來幫你,效率會非常高。我今天講這些,就是希望大家能夠真正懂得產業共同體內在的涵義是什么,我們未來的企業都將是這樣的,你中有我,我中有你,一定不再是強邊界的。所以接下來我們兒童委要認真研究這個趨勢,發揮全經聯在用戶流量、產業流量和場景容量的優勢,多從B端導入創新企業家,形成集聚。全經聯產業加速器也為兒童委專門配備了執行秘書長,專門做產業運營,把大家鏈接起來。未來,全經聯大數據平臺上線后,將更好地發揮作用,推動大家在線上相互鏈接。當這里鏈接成本更低、效率更高的時候,我們集聚的速度也一定會更快。全經聯是一個共生的組織,我們在一起,目的就是要互創價值、共創價值,這是最重要的。全經聯最大的價值就在這里。
全經聯走進汕頭
明年,我們兒童委可以組織一次汕頭考察。我們和汕頭共同成立了全經聯汕頭經濟特區產業加速器。汕頭的兒童玩具制造產業很發達,屬于世界前列,但也面臨轉型升級的問題。汕頭等老的經濟特區都有這個問題,就是二產的轉型升級,因為大量的都是制造業,與終端用戶的交互及粘性不夠,所以代理商一出問題,企業就面臨危機。這對于我們兒童委來說,有很大的機遇,如何發揮我們的優勢,推動兒童玩具產業的創新發展,希望大家研究。現在運營全經聯汕頭經濟特區產業加速器的負責人陳正新也是我們兒童委的,大家可以聯合起來,深入當地做一個調研,研究一下當地的兒童玩具產業能不能和我們的兒童產業IP共同體相結合,推動它更多地貼近兒童,更加得場景化、體驗化,探討在城市層面通過政策傾斜、產業基金的支持來運營兒童產業園,等等。如果條件成熟,我們也可以考慮明年把兒童產業創新大會放在汕頭召開。
最近全經聯還在做一件事情,就是研究全經聯幸福產業對城市價值的量化指標,比如會對地價產生什么影響,等等,目前這項工作已經啟動,預計在明年年初會發布研究報告。我們要牢牢抓住幸福產業,因為幸福產業解決的就是新時代社會的主要矛盾,人民美好生活的需要和不充分不均衡的供給之間的矛盾。十年來,全經聯一直在努力,為解決這個矛盾貢獻“全經聯方案”——就是以全經聯的新經濟理論為基礎和指導,推動房地產創新、企業創新、產業創新和城鎮發展創新以及生態組織建設的新路徑、新方法。
我今天的分享就到這里,再次感謝咱們這次相聚,尤其外地來的會員和其他賽道的企業家們。我相信我們兒童委是一條主力賽道,既有大流量,又是朝陽產業。讓我們共同努力,在全經聯生態中和兒童產業賽道里,培育一個又一個的兒童產業共同體。謝謝大家。