#樂渝說#之企業戰略篇

　　對于一個企業家來說，什么能力最重要？戰略能力最重要。戰略即選擇，是選擇不做什么和只做什么。戰略錯了，一切皆錯。

　　戰略首先是放棄，是不做什么，只有堅定了不做什么，才有可能抵御各種誘惑，才有可能做什么和做成什么。

　　抓住機遇，是投機主義者最常用的語言。沒有戰略思維、缺乏戰略能力，機遇常常就是陷阱。投機者不計算機會成本，也不計算戰略成本，只關心從當下的項目中能賺多少錢，這是天天在發生的悲劇。

戰略三部曲：認知、選擇與創新

　　戰略是什么？戰略是一個系統的價值發現、選擇、創造與實現模式，本質上就是一個落地的價值閉環，就是“做對的事情＋把事情做對”。

　　在我看來，戰略就是一整套的價值模式，就是發現與評估價值（我是誰）、選擇價值（為誰創造）、創造價值（創造什么）和實現價值（如何創造）的模式。

　　企業戰略就是價值模式，就是回答四個問題：第一，為誰創造價值，即方向；第二，創造什么價值，即內容；第三，如何創造價值，即科研、生產和服務模式；第四，如何實現價值，即商業模式。

　　所有的戰略，所有的設計，都是基于基本假設，這在管理上叫底層邏輯，建筑上叫基礎。什么是事物的本質？這就是事物的本質。

　　公司戰略要落地，就必須落實到業務流程上。業務流程，就是公司戰略的實施方案。公司戰略決定業務流程，業務流程決定組織架構，組織架構決定人員與資源配置。

　　戰略確定以后，最重要的是要定流程，根據流程定結構、定團隊、定人員。流程界定的是用戶與組織、組織內部各系統之間的共享與協同關系，流程的核心價值就是通過有效的共享與協同，實現融合。流程管理是現代組織管理的核心！

　　不梳理業務流程，價值模式就很難落地，也很難發現一個企業的真相。疏理業務流程就是企業戰略的“大掃除”！