楊樂渝：相互加持、彼此成就，共建創新生態

　本文為全經聯執行主席楊樂渝先生在第八屆全經聯年會上做的主題為“相互加持、彼此成就，共建創新生態”的工作報告。

各位會員，來自各地的全經聯的兄弟姐妹們：

　　大家上午好！

　　今天，我們從四面八方、從海內外來到北京，相聚第八屆全經聯年會，我們的內心都非常激動，雖然外面的霧霾很重，但我們的內心都陽光明媚。首先，請允許我代表全經聯大家庭，對兄弟姐妹們的到來表示熱烈的歡迎，特別要歡迎從遠方來京的兄弟姐妹們，你們冒著重度霧霾進京，來參加年會，用行動踐行了全經聯“同呼吸、共命運”的精神，歡迎兄弟姐妹們回家。

　　光陰荏苒、歲月如梭，明天就是全經聯八周歲的生日了。八年前，我們懷著創新的使命和夢想出發，八年來，我們相互學習、相互激勵、共同奮斗，推動全經聯不斷前進。今天，全經聯已從一個企業家和經理人的社群發展成為創新共同體、事業共同體，從一個平臺型組織發展成為“平臺＋智庫＋資本”的生態組織，已成為推動房地產和產業創新的生態系統，全經聯“平臺＋智庫＋資本”的模式展現出推動產業孵化和產業創新的巨大能量，“讓創新不再難”的全經聯理想正在變成光明的現實。

　　即將過去的2016年，是全經聯跨越發展的一年。去年的年會上，我做了《讓聯合發展成為全經聯的新常態》的報告。一年來，全經聯人以“相互加持、彼此成就”的精神和實踐實現了聯合發展。今天，我報告的主題就是《相互加持、彼此成就，共建創新生態》。相互加持、彼此成就，共建創新生態，就是全經聯2016年的主旋律。現在，我就從會員、專業委員會、商學院、資本、產業孵化五個方面，總結全經聯2016年的工作，展望2017年全經聯的發展，請各位會員指正。

（一）會員工作

　　會員是一個組織的基因，一個組織有沒有未來，取決于會員。會員工作從來都是全經聯組織最基礎、也是最核心的工作。

　　截止到2016年12月15日，全經聯共有正式會員2,864名，形成以 “平臺＋產業＋資本”為類別特征的、“企業家＋職業經理人”為人員特征的會員生態結構。

　　2016年，全經聯秘書處會員部共收到791份企業家和經理人的入會申請，與去年同比增加了22.6 %，平均每周有18名申請人提交申請。秘書處經過背調和審批，共批準456名申請人成為正式會員，與2015年相比增加了4%；審批通過率為55.5%，與2015年同比減少12.3%，這個數據表明，今年入會的審核更加嚴格，近一半的申請人沒有被批準入會。新會員的結構是：企業家占比48%，職業經理人52%；房地產開發運營類136名，產業類和服務類的會員276名，金融類的會員40名。這個數據也表明，為推動房地產的創新和升級，為房地產注入更多的產業和內容，全經聯2016年重點關注與發展了更多產業側、內容側的企業家和經理人入會。

　　2016年，共有216名老會員成功推薦了336名新會員入會，占到新會員總數的 73.6%，反映出新會員的來源主要還是老會員的推薦。其中，成功推薦新會員最多的五位老會員是：張云計成功推薦12名、王定鋒12名、賈瑞明10名、曹晏溪10名、安松青9名。我提議，讓我們以熱烈的掌聲，向這216名心系組織發展、關心組織成長的老會員們致敬和感謝，你們是全經聯不斷發展的源泉和動力。今天，有55位2016年新加入的會員首次參加年會，現在，也讓我們以熱烈的掌聲，對2016年的新會員們表示熱烈的歡迎。你們是全經聯的新生命、新力量，希望你們以主人的姿態積極融入到全經聯這個大家庭、大學校和大生態中，分享經驗、相互鏈接、共同成長。

　　很多新會員問我，全經聯不收會費，對會員有什么要求？我的回答是，全經聯是一個成長的平臺、是一個創新的生態，全經聯對會員唯一的要求就是要在這個平臺上成長。因為你們能成長，才代表全經聯生態有價值；也因為你們成長了，全經聯才能成長，因為你們優秀，全經聯才能優秀。如果一個會員在全經聯平臺上長期沒有成長，那就需要我們更多的警醒。讓人欣喜的是，八年來，一批又一批的全經聯會員們踐行著“上善若水、知行合一”的文化，在全經聯生態中以“開放、包容、謙虛、感恩”的心態，以“平等、友愛、坦誠、守信”的作風，持續學習、分享、探索、創新，不斷超越自我、修行人生，成就事業、服務社會，成為會員的榜樣、全經聯的驕傲。今天，我們要表彰的2016全經聯創新之星、雷鋒會員，就是他們中間優秀的代表。讓我們用熱烈的掌聲，向這些優秀的會員致敬和祝賀。

　　老會員是全經聯寶貴的財富。今天，有一批創始級的老會員來到年會現場。八年前我們一起出發，八年來我們風雨無阻、一路同行，你們是全經聯發展的宣言書、宣傳隊，是全經聯的播種機。讓我們以熱烈的掌聲，向地產神仙派的兄弟姐妹們，向全經聯創始級的老會員們表示衷心的感謝和敬意。

　　2016年，全經聯不再把會員發展數量作為主要工作目標，而把重點放在了會員的質量和結構上。今年，秘書處對《全經聯會員管理制度》進行了修訂，開始試行面談制度，規定申請人應接受全經聯秘書處或老會員的約談，把面談記錄作為會員審批的必要條件。今年以來，上百名老會員以對組織高度負責的主人翁精神，參與了申請人的背調和面談工作，為秘書處出具申請人面談意見，為組織把關，提升了新會員的質量。在新的一年，全經聯將不再制訂會員發展的數量指標，而將把會員發展的質量放在第一位，實施會員面談制度，要求推薦人推薦會員時，必須與申請人面談，主要考察申請人對全經聯的了解、加入全經聯的意愿與需求，向申請人介紹全經聯的價值觀與文化，面談紀錄將作為審批的必要依據。當申請人沒有會員做推薦人時，秘書處將安排當地會員面談，以不斷提升會員發展的質量。

　　在2016年的會員年審中，有16名長期不參加活動、文化價值觀或信用記錄存在問題的會員，被取消了全經聯會員資格，相關名單近期將在全經聯網站上公告。全經聯是“守信、利他”的組織，倡導“開放、包容”的價值，但也必須堅守底線，我們將不會允許那些消極負面的能量在全經聯泛濫，不會允許那些自私和投機的意識在全經聯繁衍，不會容忍失信的行為在全經聯重復發生，不會鼓勵那些長期不學習、不分享的會員存在。

　　每個會員都是組織的主人，都有責任和義務堅守組織的文化，維護組織的榮譽，都有責任和義務批評和糾正組織中的不良行為，共同建設好我們的家園。

　　全經聯是共建、共享的組織，是會員服務會員的生態系統。全經聯的主席團、專委會、秘書處就是這個系統的服務機構。全經聯沒有領導，只有服務生。長期以來，很多會員在這些服務平臺上擔任職務、服務會員，分享資源，付出了時間和智慧，讓我們以熱烈的掌聲，對他們的工作表示衷心的感謝。在新的一年，部分會員因為各種情況的變化，不能繼續履責服務，我們將做出適當的調整，全經聯秘書處也將公布這些崗位，歡迎各位會員推薦或自薦到這些崗位來服務會員，幫助他人、成就自己。

　　今年三月在北京茅臺大廈開業的全經聯創新空間（全創空間）是100名全經聯企業家發起和建設的、全國會員的“家”，是全經聯全國會員交流交友的平臺，各地會員的作品、會員企業產品，也在這里匯聚和分享，來到全創空間，就回到了全經聯溫暖的大家庭。

　　全創空間是會員的“家”，在這里你能找到志同道合的伙伴，這里更是全經聯與會員、會員與會員聯合發展的大舞臺，這里匯聚了平臺、智庫和資本的資源，匯聚了全經聯孵化的數百個產業IP，是會員共享資源、協同創新、聯合發展的商務空間、事業空間。今年，已有17家會員企業入駐全創空間，共享資源、共同發展。全創空間歡迎更多的會員企業入駐，與全經聯聯合發展、與會員聯合發展。

　　今年以來，全經聯18個專委會、商學院、產業孵化器及會員企業在這里舉辦了90多場各類專業和創新活動，成為房地產及相關產業企業家流量最大的空間，成為全經聯會員分享經驗、相互學習、相互鏈接、協同創新、聯合發展的第一平臺。特別值得一提的是，自10月份以來，幾乎每天都有全經聯的專家在全創空間義務貢獻自己的專業和智慧，為企業和項目的發展提供診斷和咨詢，支持創新、服務會員，成為一道美麗的風景。這里，就是永不落幕的年會，歡迎兄弟姐妹們經常回家，在這里滋養心靈、成就事業。

　　2016年，是全經聯聯合發展的一年，是全經聯與會員、會員與會員成為合伙人、一起干事業的一年。在共同的使命、價值觀和文化的激勵下，全經聯與會員之間，會員與會員之間相互鏈接、協同創新、聯合發展已成為全經聯的新常態。城鎮開發、各類房地產與產業IP、內容IP的融合，一個產業鏈上各個IP之間的合作，各個領域產業IP之間的合作，一個強IP與若干個成長性IP的合作，已蔚然成風，形成了相互鏈接、相互協同的創新生態，構成了一幅團結奮進、聯合發展、千舟競發的壯闊圖景。

（二）專業委員會工作

　　截止到今天，全經聯共有18個專業委員會、1,039名委員，涉及到城鎮化、城市更新、可續建筑、商業地產、寫字樓綜合體、養老住區、文化旅游地產、文創產業、健康產業、體育產業、現代農業、兒童產業等領域。

　　專委會既是全經聯各產業的平臺、又是智庫。專委會的分類和發展，決定著全經聯的生態結構與功能。2016年，全經聯秘書處把專委會的分類和發展，放在非常重要的位置，從四個方面著手，推動各專委會發揮更為重要的作用。

　　第一，為聚焦全經聯的創新使命，充分挖掘和發揮全經聯系統的協同功能，我們調整和升級了各專委會的定位，更加突出專委會在整合產業鏈資源，推動產業孵化、整合與創新中的作用。全經聯專委會的任務是：分享和研討各領域的創新案例、總結和編寫各領域的創新報告、推薦和研究各領域的創新項目、整合各領域的產業鏈資源、建立各領域的創新基金、孵化各領域的創新IP。通過這樣的定位，十八個專委會樹立了共同的目標，每個專委會都成為一個“平臺＋智庫＋資本”的創新生態系統，向著一個方向前進。

　　第二，2016年，為了加快推動房地產的創新與升級，我們重點成立了產業側委員會，新成立了健康產業、文創產業、兒童產業、現代農業、體育產業、城市更新六個新的委員會，團結和聚合了相關領域的全經聯企業家和經理人，推動產業資源的聚集和產業鏈的形成，加強產業、內容與城鎮發展、房地產開發運營的互動與融合，推動城鎮開發、房地產和產業發展的共生共榮。

　　第三，放寬了加入專業委員會的標準，吸收一線正在做相關項目的企業家和經理人加入相應的委員會，壯大專委會規模，匯聚更多的產業鏈資源和案例，大幅增加相關會員之間交流、交友與相互鏈接的機會。截止到目前，今年新增了479名委員，全經聯專委會委員的總數達到1,039名。這也是全經聯成立八年來，各專委會委員數量增加最多的一年。

　　第四，依托專委會成立產業基金，讓專委會也開始有了自己的資本。每個專委會，對應著不同的產業鏈，匯聚了產業鏈上的各類企業，本身就是一個產業生態。今年，全經聯以養老住區委員會、文化旅游地產委員會和兒童產業委員會為依托，成立了養老產業基金、文旅產業基金和兒童產業創投基金，以資本的方式實現產業鏈資源的整合，打造會員聯合發展的事業共同體和“平臺＋智庫＋資本”的產業生態。

　　這四方面的工作，取得了顯著的成效，激發了各專委會的活力與發展的動力。2016年，各專委會主辦和協辦了大量的專業創新活動。4月，全經聯養老委聯合主辦了養老創新大會，發起成立了“全經聯養老產業基金”。5月，物業委在西安聯合主辦了“互聯網＋物業”大會；5月，商專委在武漢聯合主辦商業地產創新大會，并在6月組織會員企業組成“全經聯團”參加了2016中國國際零售地產展覽峰會；5月，文旅委協辦了文化和旅游創新大會，聯合發起成立了“全經聯文旅產業基金”；7月，兒童委在沈陽主辦“中國沈陽兒童產業高峰論壇”，聯合發起成立了“全經聯兒童產業創投基金”；11月，城鎮委聯合主辦了“全經聯首屆特色小鎮研討會”。

　　據不完全統計，今年各專委會共舉辦了56 場線下活動，較去年的20場活動大幅增加，舉辦活動最多的三個專委會是商專委、養老委和可續委，文創產業委員會、現代農業委員會、兒童委、城市更新委、體育委雖然成立較晚，但也非常活躍，這些活動增進了委員之間的交流和合作，引領了各領域的創新和發展。

　　經過評選，全經聯秘書處將在本次年會上表彰七個優秀的專業委員會，它們分別是：可續建筑委員會、商業地產委員會、養老住區委員會、物業管理委員會、文創產業委員會、兒童產業委員會、現代農業委員會，也請我們各位會員，以熱烈的掌聲，向這些優秀的專委會表示學習、致敬與祝賀。

　　在十八個專委會的共同努力下，《2016中國房地產創新發展報告》初稿已基本完成，體現了各個專委會高度的協作精神和戰斗力。全經聯將在明年2月召開的中國房地產創新發展報告會，正式發布創新報告，并由各專委會來分享2016年各專業賽道的創新和發展的經驗與模式，這將是房地產與各相關產業最為跨界融合、也最能激發創意與火花的交流，歡迎各位會員和業內同仁積極參加。

　　在新的一年，全經聯將強化和突出專委會的智庫作用，打通各專委會的邊界，推動專委會之間更多的交流和融合，將專委會建成推動房地產及相關產業創新和城鎮化發展的智庫。日前，全經聯秘書處已整合十八個專業委員會各領域的專家，成立了全經聯特色小鎮顧問團，為會員的特色小鎮項目提供戰略顧問和模式診斷，推動特色小鎮的健康發展。

　　專委會辦得好不好，特別是活動辦得好不好，關系到全經聯的活力和創造力，關系到全經聯能否不斷保持在房地產創新理論和實踐中的領先地位。辦好活動的關鍵在于內容、在于分享，特別是創新案例、創新模式的分享和各領域跨界內容的互動分享。全經聯秘書處鼓勵各專委會聯合辦活動，鼓勵各專委會的委員跨界參加其他專委會的活動。同時，作為硬性要求，全經聯秘書處要求各專委會每個季度至少要舉辦或協辦一次線下活動，每個季度至少要舉辦一次線上分享活動，連續兩個季度不達標者，秘書處將調整相關負責人的職務。為了加強活動方面的組織管理工作，2017年，全經聯將陸續公布各專委會秘書處的空缺崗位，歡迎各位會員來相關崗位任職，服務會員。

　　在新的一年，全經聯歡迎會員以全經聯或以各專委的名義發起舉辦各類專業交流與創新活動，共同推動房地產和相關產業的創新。

（三）商學院的工作

　　全經聯商學院是全經聯會員共建的房地產實戰與創新大學，是培養和孵化企業家和經理人成長的創新智庫。全經聯從成立的第一天，就成立了全經聯商學院，就不斷組織全經聯會員參加學習。學習，從全經聯成立第一天起就成為全經聯的基因和全經聯人的習慣。八年來，全經聯商學院依托于各專委會的智庫資源和產業資源，發展優秀的一線企業家和經理人會員擔任講師，分享房地產和產業創新的一線案例與最新模式，共同打造了創新模式大會、主題研討會、企業家游學、企業家孵化營、房地產研習營等產品，致力于提升會員的創新思維和復合能力，解決會員企業的各種實戰問題，這些產品也成為會員分享經驗、相互鏈接、聯合發展的平臺。

　　2016年，在各專委會的支持下，商學院先后承辦了養老住區、文化旅游地產、中國房地產創新模式大會三次創新大會，舉辦了首屆全經聯智綱孵化營，古村落、民宿和特色小鎮三場主題研討會和兩次企業家游學，及五場房地產創新研習營；武漢商學院承辦了首屆全國商業地產創新大會，青島商學院、南昌商學院分別舉辦了中國房地產創新模式大會青島峰會、南昌峰會，取得了豐碩成果。

　　首屆全經聯智綱孵化營是商學院與智綱智庫2016年共同推出的孵化創新企業家的平臺，35名全經聯創新企業家入營，從戰略、品牌、人才、資本、創新創業、互聯網＋、全經聯生態系統等七大維度進行深度的學習、研討與鏈接。孵化營是調整思維方式、提高思考維度的平臺，更是相互加持、彼此成就的舞臺；在這個平臺上，全經聯企業家們將自身企業的商業模式放到全經聯這個大生態的體系里來思考與定位，重新制定更有效的企業的創新和發展戰略；在這個平臺上，每個企業家成為一個創新IP，都是一個相互鏈接、協同發展的結點，35名企業家之間全部達成了事業上的合作，成為事業上的伙伴、甚至是合伙人，全班同學成為了一個超級團隊，大家稱之為“黃埔一期”。明年，全經聯商學院將在上下半年舉辦第二屆和第三屆孵化營，打造更多的全經聯企業家超級團隊，歡迎更多的企業家入營。

　　2016年，全經聯商學院及各地分院組織線下分享132場，線上活動153 次，100多個會員進行了房地產及相關產業創新案例的分享，商學院將這些案例編輯成了《中國房地產創新案例集》，很有實戰價值，歡迎大家訂閱學習。

　　學習、分享是全經聯的基因，更是商學院發展的核心動力。越學習，思路越多、能量越足；越分享，方法越多、資源更廣。新的一年，商學院歡迎更多的會員參與線上線下的分享，申請成為商學院的創新講師，分享經驗與智慧，幫助別人、成就自己。

　　2016年，全經聯商學院新成立了5家城市商學院，分別是上海、廣州、武漢、青島、南昌商學院。在全國主要的大城市，都有了全經聯商學院。各地商學院不僅是房地產的創新智庫，更是組織當地會員交流與聯合發展的平臺，成為組織當地會員和地產同仁一起推動房地產和產業創新的孵化基地。在新的一年，歡迎更多的會員與商學院聯合辦學，把全經聯的創新理念和創新案例傳播到全國各地，組織各地會員共同創新和聯合發展。

　　現代企業在向智慧型、創新型和平臺型方向發展，是不可阻擋的趨勢。在新的一年，全經聯也將與更多智慧型、平臺型的會員企業共建商學院，發揮平臺的品牌優勢、資源優勢和企業的產業優勢，形成合力，分享講師、分享案例與創新項目，共同研討和孵化創新項目，推動企業的發展，也推動房地產和產業的創新。

　　綜上所述，2016年，全經聯會員和秘書處、各專委會、商學院共建平臺、共建智庫，共舉辦了300余場線下和200多場線上的專業交流與創新分享活動，其中100人以上的線下大型活動就有92場，可謂時時在學習、天天在分享、日日在創新，充分體現了全經聯組織內在的活力和創造力，體現出平臺經濟、分享經濟、生態經濟的無窮能量。

（四）全經聯資本的工作

　　僅僅有平臺和智庫，還不是生態，要成為創新生態，就要有動力，資本就是創新的動力。“平臺＋智庫＋資本”，就形成了生態組織的閉環，就形成了海陸空全方位的系統力量。

　　全經聯的資本由全經聯創新基金、產業基金和全經聯金融投資聯合體構成。

　　全經聯創新基金是戰略性、引導性資本，是資源配置型資本，由會員發起、投會員項目；使命是推動會員的創新創業、幫助會員成功，推動房地產和產業創新。創新基金主要投與房地產相關的產業側、內容側的會員創新項目。全經聯是以創新為導向的組織，有近三千名個人會員，有近五千家會員企業，創新項目非常豐富；全經聯更是一個有價值觀、講信用的平臺，入會經過了推薦和背調，會員在平臺上的各種活動，也在為自己的信用背書。這些特點，決定了創新項目有良好的基因和成長的土壤，決定了創新基金投資有更高的可靠性和成功率。由會員共同發起的創新基金一期、二期的投資已完成，投后的會員項目在全經聯生態中發展迅速、成長健康。在今天的年會上，稍后也會有這些項目的成長經驗分享。歡迎會員和會員企業推薦和自薦創新項目，歡迎會員和會員企業成為創新基金的投資合伙人，形成會員投會員、會員幫會員的良好生態，共創、共享項目成長和企業發展的紅利。

　　2016年，全經聯創新基金發揮戰略性、引導性投資的功能和資源配置的作用；以房地產為入口和平臺，共投資近二十個會員的創新企業或創新項目，比去年翻了一番，涉及到社區服務、文化旅游、養老、文旅、體育、兒童和農業等十多個領域，這些項目都是與房地產高度相關的產業側、內容側的創新項目。今年資本寒冬凜冽，但全經聯的創新生態卻生機盎然。到今天為止，全經聯聯合創始和戰略投資的企業和項目近五十個，涉及到二十多個產業領域，基于房地產的產業生態系統初步形成。

　　同樣，全經聯產業基金也是由會員發起，投會員項目。不同的重點在于，產業基金是依托于各專業委員會，整合各產業鏈上的優秀的會員企業參與的產業孵化基金。產業基金的重點是通過整合產業鏈的各類資源，通過資源的系統導入和有效配置來推動項目成長和產業孵化。2016年，全經聯整合各專委會的產業鏈資源，發起成立了全經聯養老產業基金、文旅產業基金和兒童產業基金，成為推動相關產業創新的強勁動力。2017年，全經聯將依托于各專業委員會，與會員企業合作，以雙GP的方式，發起城市更新基金、現代農業產業基金，加快房地產與產業創新的步伐。

　　創新基金、產業基金的投資人必須是會員或會員企業，所投的項目必須是會員或會員企業的項目，主要是產業側、內容側的創新項目。全經聯資本的意義在于，投的不僅僅是資本，更重要的是資本背后的平臺、信用、智慧和產業資源。全經聯通過自己的實踐，正在重新定義資本，全經聯資本是有社會使命、有產業鏈資源、有信用、有智慧的資本，這將使資本成為更有效率的資源配置手段，使資本變得更健康，當然，收益也更好。

　　全經聯資本的發展，推動全經聯走完了從“聚人、黏人到合伙人”的最后一公里，把會員變成創新合伙人、事業合伙人，把會員的資源、產業鏈的資源整合起來，一起干創新，一起成就事業。

　　新的一年，全經聯將與會員企業、上市公司合作，籌劃發起產業并購基金，重點投資已經成長起來的會員創新項目，形成全經聯創新基金、產業基金和并購基金為一體的全壽命周期的資本結構。

　　2016年，全經聯金融投資聯合體新發展了41家成員機構，其中產業投資機構13家，金融投資機構28家，金融投資聯合體成員機構達155家。2016年，聯合體發揮資本聚集和多類別的優勢，發揮聯合體協同的功能，成員之間開展了推薦項目、聯合投資和資本服務等多項合作，提高了投資效能，促進了創新項目的成長。2017年，全經聯將與聯合體成員在互薦項目、聯合投資和資本服務等方面深化合作，特別是加大與產業資本的合作，發展更多的產業資本加入聯合體，“全經聯金融投資聯合體”也將更名為“全經聯產業投資聯合體”，更加突出聯合體推動產業孵化、整合和創新的功能。

（五）產業孵化器

　　“平臺＋智庫＋資本”既構成了全經聯的生態系統，更成為全經聯產業孵化的核心動力。全經聯產業孵化器的功能和目標，就是以“平臺＋智庫＋資本”的生態孵化模式，以創新合伙人為團隊，孵化、培育與加速房地產相關的各產業創新IP的成長，推動創新落地，打造基于房地產的產業生態鏈，實現全經聯的創新理想和產業理想。

　　房地產要可持續發展，根本就是要回歸平臺本質，注入與融合產業IP和各種內容。產業IP，就是“品牌＋內容＋流量”，就是有品牌、有內容、有用戶的活力項目。產業IP與房地產，是共生共榮的關系，相互之間的融合，既提升房地產的價值，又推動產業IP自身的成長和升級。全經聯產業孵化器，就是孵化產業IP的平臺和系統。

　　今年，全經聯產業孵化器共收到近六百個創新項目的申報，70%都是會員的創新項目。2016年，產業孵化器聯合創始、直接投資、孵化與培育了與房地產相關的產業創新IP上百個，涉及到二十多個與房地產相關的產業領域，加上創新基金和產業基金投資的創新IP，全經聯已孵化和培育了將近兩百個產業IP，在10月全經聯舉辦的第四屆中國房地產創新模式大會上，全經聯推薦了100個產業創新IP。全經聯產業孵化器正在成為各類房地產，成為城市更新、特色小鎮最大的產業IP孵化與內容供應平臺。

　　要讓“平臺＋智庫＋資本”發揮巨大的能量，核心力量是全經聯創新合伙人團隊。全經聯產業孵化器的創新合伙人分個人合伙人和企業合伙人，個人合伙人來自于會員，企業合伙人來自于會員企業，創新合伙人與全經聯一起共建平臺、共享資源、共同進行創新孵化與投資，成為與全經聯一起干創新的超級團隊，與會員協同創新、聯合發展的高級階段，是全經聯“聚人、黏人、合伙人”發展邏輯的必然歸宿。全經聯產業孵化器從今年年中開始發展創新合伙人，到12月15日，已發展了42名個人合伙人、30名企業合伙人，今年全經聯聯合創始與戰略投資的項目60％以上都來自創新合伙人的推薦與推動，顯示了“產業孵化器＋創新合伙人”模式的巨大能量，也展現出平臺經濟、分享經濟的無窮魅力，歡迎會員和會員企業申請成為全經聯產業孵化器的創新合伙人，以“個人＋全經聯”和“企業＋全經聯”的方式，以你的資源和能力，與全經聯共同孵化和投資創新項目，讓創新不再難。

　　在“平臺＋智庫＋資本”的生態系統中，產業孵化器逐漸形成了獨特而強勁的孵化與加速模式：包括以房地產為平臺和入口的孵化和加速模式、“創新合伙人＋全經聯”的孵化與加速模式，全經聯會員企業的用戶孵化模式，會員企業一次孵化、全經聯二次加速的模式，全經聯城市合伙人的加速模式，全經聯創新基金和會員產業投資的聯合投資模式等等。這些模式在2016年通過全經聯產業孵化器的“投資日”、“約專家”、“創新IP鏈接會”等產品不斷展現出巨大的能量和生命力，推動了創新企業、創新項目和創新IP的不斷成長，四圣心源、藍卡健康、約跑、好停車等創新IP正在成為各行業耀眼的明星。

　　2017年，全經聯將探索成立上市公司俱樂部。據不完全統計，全經聯系統中有滬深主板、創業板、新三板、港板的上市公司近百家，在全經聯平臺上成立上市公司俱樂部，有助于資源的相互流動與有效配置，更可以推動上市公司與全經聯產業孵化平臺的結合，推動上市公司與全經聯各產業創新IP的融合與并購，提升全經聯產業孵化系統的效能，希望上市會員積極參加，共同發起。

　　2017年，產業孵化器將重點發展全經聯會員正在從事的特色小鎮、文化和旅游目的地、產業園區等項目成為全經聯創新基地，為全經聯創新基地優先導入產業創新IP，推動項目的發展，為城鎮開發、為房地產的轉型和升級樹立標桿，歡迎會員們積極申請。

　　作為一個以文化、智慧和資源為一體的組織，全經聯具有天然的眾籌基因。2016年成立的全經聯眾籌研究院，是全經聯產業孵化器的重要組成部分，研究院今年發展了43名會員成為眾籌研究員，每月17日在全創空間舉辦“眾籌日”，研討并幫助創新項目籌人、籌智、籌資源，推動了創新項目的發展。眾籌研究院打造的“熟人籌”平臺也已上線，成為全經聯會員線上眾籌的重要平臺，會員的創新項目也正在陸續入駐熟人籌平臺，在全經聯平臺上實現共同發展，也請各位會員積極關注和參與。

　　經過2016年的發展，全經聯的產業孵化系統正在逐漸成熟。2017年，全經聯將與會員一起，探索將全經聯產業孵化器落地全國，以“平臺＋智庫＋資本”的創新生態和孵化模式，讓創新不再難。

　　全經聯認為，創新意識應該成為民族的核心意識，一個沒有創新精神的民族是沒有前途的，是注定會落后的，我們高度贊成大眾創新。但是，創業則是艱難的，需要多方面的經驗、能力和資源支持的事情，未必是大眾，而可能是精英應該做的事情。全經聯中的職業經理人有很多精英，有豐富的專業經驗和人生歷練，全經聯愿意以“平臺＋智庫＋資本”的力量支持經理人會員創業，支持他們在全經聯生態中成長。

　　各位會員，以上是我從五個方面對全經聯2016年工作的總結和未來的展望。總結一下，如果把全經聯八年的發展看成四個階段的話，那1.0的全經聯就是平臺，2.0的全經聯就是“平臺＋智庫”，3.0的全經聯就是“平臺＋智庫＋資本”的生態組織，而4.0的全經聯，也就是今天的全經聯，就是“平臺＋智庫＋資本”的生態組織再加“產業孵化器”的動力系統，就是一個基于房地產的產業孵化、整合與創新的生態系統。

　　各位會員，改變世界的力量從大到小可以分為五個層級：趨勢的力量、系統的力量、組織的力量、團隊的力量，最后才是個人的力量。全經聯就是一個充滿能量的、無邊界的生態系統、動力系統，會員是這個系統的共建者，更應該是這個系統的共享者。讓我們在全經聯的生態系統中，建立系統思維，站在系統的層級上思考問題、做出決策，運用系統能量和系統打法，取得創新和發展的優勢。

　　不忘初心、方得始終，每年我們在這里相聚的時候，都需要歸零，需要反省，看看我們出發時的理想還在不在，我們堅持的價值和文化丟了沒有，只有這樣，我們才有長久的未來。全經聯不需要看客，需要的是分享者、共建者；不需要評論家，需要知行合一的行動者；不需要浮夸與炫耀，需要腳踏實地地艱苦奮斗；不需要自滿與自負，需要不斷地創新與自我超越。

　　全經聯人是有使命、有理想、有奮斗、有創新、有堅持的一群人，更是相親相愛的兄弟姐妹。讓我們堅守全經聯的三觀，學習觀、分享觀、創新觀，團結起來，相互激勵、相互加持、彼此成就、共同成長，成為一個大寫的“人”，把人做好，把事做對，為社會創造更大的價值和幸福。

　　最后，提前祝各位兄弟姐妹們新年快樂、身體健康，在新的一年取得更大的成就。

　　謝謝大家。