安松青：我在全經聯平臺上做出了四個品牌

本文系全經聯副主席、遼寧展覽貿易集團董事長安松青先生于2016年1月16日在第七屆全國房地產經理人年會圍繞“聯合發(fā)展”主題分享的“全經聯平臺上合作創(chuàng)新的體會”。

　　尊敬的楊樂渝主席，全經聯的兄弟姐妹們大家下午好！　　如果說起來與全經聯的緣分，那就要追溯到十年前，我當時和沈陽開發(fā)商一起到北京，與北京的開發(fā)商坐而論道，在交流過程中結下這么一段友誼。全經聯剛成立的時候，我們近水樓臺，成了創(chuàng)始會員。一路走來，楊樂渝主席全身心地投入到了全經聯這個平臺上，從第五年開始，一個一個奇跡都展現出來了，我每次參加全經聯會議都會認識很多新朋友，而且都有新的收獲。我在全經聯7年的感受　　這次參加年會，我就作為老會員，說一個我在全經聯7年的感受：它用創(chuàng)新智庫的大旗，集聚了一批中國開發(fā)房地產的精英，這些精英在平臺上創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。　　第二，全經聯到現在可以說是中國社團組織里最具活力的一個。全經聯人有一條特別的共識，就是全經聯自從成立那天起就沒有大佬，只有雄心，創(chuàng)新、分享面前人人平等。往往一個社會組織里面都是排座次，爭地位，有大佬，有小兄弟，這個組織漸漸就失去了活力。　　第三，全經聯是一個房地產人的平臺，但是從來沒有討論過具體怎么干房地產，都是在房地產最關鍵的轉型時期給指出一個方向。比如，去年我是全經聯商業(yè)地產委員會的主任，當時傳統(tǒng)商業(yè)受到了電商嚴重沖擊，怎么樣把傳統(tǒng)商業(yè)做成體驗式的商業(yè)，成了一個難題。當時全經聯第一個在上海開會，討論的就是兒童體驗式商業(yè)的問題。每每這時候，都是全經聯走在前面，拋出一個方向，大家在這個方向下思考和創(chuàng)新。　　第四，全經聯是平臺中的平臺。我們是遼寧遼展集團，遼展集團三分之一是展覽，三分之二是商業(yè)，我們有地下商業(yè)，有地上商業(yè)。商業(yè)有一塊我們認為做得比較好的就是兒童體驗式商業(yè)，而這個板塊就是在全經聯平臺上發(fā)展起來的。如何在全經聯的舞臺上找到合作伙伴　　下面我想談一談，怎么樣在全經聯的舞臺上聯合發(fā)展，找到合作伙伴。首先，現在都在講分享經濟，現在沒有一個單打獨斗的企業(yè)能夠成長，都需要在平臺上進行融合跨界。怎么樣在平臺上融合？那就是分享，分享成功和失敗的經驗，找到自己的位置，分享讓別人了解你，從而聯合發(fā)展。　　其次，聚焦專注。我體會就是因為我在全經聯平臺做了兒童產業(yè)，兒童產業(yè)鏈的兒童早教、兒童醫(yī)療等等，我們就要做深，做到全產業(yè)鏈。　　再次，要實踐、用活、用好這個平臺。怎么做？我給大家展現一個圖，我們這幾年在這個平臺上做了這些事：

　　第一個，我們與全經聯副主席、藍卡（國際）健康集團董事局主席于浩波合作，成立了朵朵藍卡，這個是全國兒童體驗平臺第一家，主要是給兒童提供24小時家庭醫(yī)生、365天兒童的護理。2015年已經開了兩家店。　　第二個，我們與全經聯城鎮(zhèn)化發(fā)展委員會副主任、鐵嶺志城資產運營管理有限公司董事長張鐵義合作。張總30多歲，但是雄心很大，拿下一個鎮(zhèn)要搞轉型，現在搞土地流轉。我陪著楊樂渝主席去考察，有很多空間，但需要巨量的內容。之后我們成立了志城朵朵童莊，周末組織會員的孩子在這里做親子活動，今年還種了很多大棚草莓，到時候給會員物流配送。　　第三個，我們和全經聯理事，遼寧華鼎科技股份有限公司董事、副總裁馬震合作。朵朵童和華鼎集團聯合成立朵朵星云科技，控股4家兒童企業(yè)，主要是做大數據和互聯網科技的。　　我們今年還在做七只猴兒童主題餐廳，我們和星云科技一起以眾籌的方式，找了十個股東，開十家七只猴兒童主題餐廳，這里面有兒童DIY，叫作七只猴——七個兒童體驗項目。　　我們在全經聯的平臺上做出了四個品牌：朵朵藍卡、志城朵朵童莊、朵朵星云科技、七只猴，兩年之內我們都要回到全經聯孵化器上融資，繼續(xù)尋求下一輪的發(fā)展。　　另外，我們還成立了遼寧省兒童產業(yè)服務協(xié)會，本人是會長，這是全國第一個兒童產業(yè)服務協(xié)會。楊樂渝主席給我一個任務，在今年7月份之前籌建全經聯兒童產業(yè)委員會，這個任務7月份之前落實完畢。　　我感覺全經聯這個平臺的平臺，給我們提供了一個非常能展現夢想的新舞臺，謝謝大家。