如何在全經(jīng)聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)中實現(xiàn)創(chuàng)新與升級

初到全經(jīng)聯(lián)學(xué)習(xí)，是兩年前，對全經(jīng)聯(lián)的認知還不夠，本次孵化營的課程，讓我感受到，就是樂俞主席說的，就是加入全經(jīng)聯(lián)，就是加入新生態(tài)，共享新動能，就是加入新坐標，發(fā)現(xiàn)新價值，就是加入新思維，確定新戰(zhàn)略，加入新趨勢，贏得新發(fā)展。

　　公司在做項目運作時，就是以內(nèi)容導(dǎo)入，城市名片的方式，給社群營造全新的運營模式，現(xiàn)在消費者都喜好場景體驗，精準式的服務(wù)，此次全經(jīng)聯(lián)的學(xué)習(xí)，對產(chǎn)業(yè)做孵化，資產(chǎn)重新管理的模式，受益匪淺。我認為全經(jīng)聯(lián)的平臺很好，同學(xué)之間很有愛，企業(yè)與企業(yè)之間共同鏈接，還有智庫系統(tǒng)，好的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)相互融合，并不局限于哪些行業(yè)可以做什么，不能做什么，參觀第一置業(yè)房地產(chǎn)公司，張總公司生態(tài)地產(chǎn)運營模式，值得我們學(xué)習(xí)，墨臣文化產(chǎn)業(yè)，賴總團隊所做的設(shè)計作品，都是地標式建筑，嗅聯(lián)網(wǎng)，年輕的創(chuàng)業(yè)團隊，即將做顛覆歷史的“廁所革命”每位同學(xué)都特別優(yōu)秀，每個人身上的閃光點，都值得我們學(xué)習(xí)。結(jié)合自身企業(yè)情況，首先考慮生態(tài)思維，做到利他，才可利己的觀念，把邊界打開，和其他企業(yè)相互鏈接，打造全新的生態(tài)系統(tǒng)，共享平臺優(yōu)勢，相互融合。第二，共享平臺優(yōu)勢，從商業(yè)地產(chǎn)作為文化旅游的切入口，協(xié)同資源優(yōu)勢，第三，IP思維，價值輸出是打造IP型管理者的重要部分，一個管理者能不能吸引ＩＰ用戶，能不能受用戶認可，能不能讓用戶產(chǎn)生“宗教式”的黏性，就看價值輸出的質(zhì)量高低，一般來說，價值觀輸出，我認為要掌握三點，一是高度，二是精度，三是速度，新的ＩＰ是思維觀念被理解，再有事實依據(jù)的情況下，很快得到別人認同，“極致，口碑，快”就是打出強概念，概念是大眾延伸而來的，并不是自己毫無根據(jù)的情況下演繹出來的，所以用戶接受的速度非常快.從實戰(zhàn)的角度來說，需要掌控高度，精度，速度三個要點，1.掌握決定生命力的高度，高度是管理者輸出各種觀念的根本所在，決定IP生命力，是基于人性，道德，為社會和人類所認同的觀點，是道德所在，否則，即使是靠取巧的方法或貌似科學(xué)的技巧獲得短暫的關(guān)注點，也是曇花一現(xiàn)，終將被用戶所淘汰唾棄。2.掌握決定效能的精度，資源是有限的，因此，在輸出價值時，需要懂得有效的資源，發(fā)揮出最大的效能，獲得用戶關(guān)注，而效能的高低，就由輸出價值觀的精度決定，精度的問題在本質(zhì)上就是定位，就是具體輸出怎么樣的價值觀，要用什么方式，輸出對象是誰，在什么平臺輸出，要用多少成本，去輸出價值觀，具體而言，要用對的內(nèi)容，用對的方式，用對的人群，用對的平臺，用對的成本，這幾個原則。3.掌握決定成本的速度，對于一個組織而言，速度決定成本，時機意味財富，對管理者IP打造而言，也是如此，在信息時代，每天都是新概念，新的思想出現(xiàn)，如果在發(fā)現(xiàn)新價值時，不能掌握先辦，被他人捷足先登，那么就意味著，被淹沒，被遺忘，被隔離，但是有些管理者，最早是出于某個概念，但是都沒有被用戶認同，反而晚一步的管理者，收到關(guān)注，這也是意味著，價值輸出的速度，不只是時間原因，還有其本身價值原因。

　　企業(yè)不管發(fā)展的規(guī)模大小，首先要定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就意味著選擇，同事也意味著放棄，選擇不做什么，比選擇做什么更優(yōu)先，企業(yè)長期創(chuàng)造的價值就是企業(yè)戰(zhàn)略，很認同樂俞主席說的企業(yè)價值是1.經(jīng)濟價值，經(jīng)濟價值宏觀可以看出看出企業(yè)發(fā)展的，如不好，需不需要繼續(xù)下去，2.產(chǎn)業(yè)價值，是從內(nèi)容商也是服務(wù)商，我的企業(yè)一直在做服務(wù)，也決定把服務(wù)商的工作做好3，是社會價值，對政府，解決就業(yè)問題，對員工提供了一個發(fā)展平臺，4審美價值，讓大家都有幸福感。5,理論價值，一切學(xué)問都來自企業(yè)，企業(yè)也可以自辦商學(xué)院，讓員工學(xué)業(yè)有成。7，宗教價值，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，有信念讓員工和企業(yè)走得更遠。企業(yè)戰(zhàn)略升級，首先要考慮1.趨勢，人員組織，系統(tǒng)，團隊，個人力量。2，坐標，在什么樣的平臺，比如全經(jīng)聯(lián)平臺，商學(xué)院智庫，加大資源團隊，各產(chǎn)業(yè)IP對接。孵化新的創(chuàng)新IP3.永遠不忘初心，奔著新的理想，使命去完成，4.能力，我們現(xiàn)在核心能力是商業(yè)運營，核心能力是對城市的了解和把控度5.可持續(xù)性，所有的項目必須考慮是否可以落地，引入馬云的語錄，我認為戰(zhàn)略是不可復(fù)制的，任何可以復(fù)制的東西都是復(fù)制品，真正不能復(fù)制的是藝術(shù)品，企業(yè)戰(zhàn)略更是這樣，所以我覺得每個管理者都要把企業(yè)的產(chǎn)品，把自己的服務(wù)都要打造成一種藝術(shù)品，無人可以復(fù)制，無人可以超越，只有自己可以超越，因為這樣才可以走的久，走得遠。

全經(jīng)聯(lián)第五期企業(yè)家孵化營學(xué)員：謝芳芳