初到全經(jīng)聯(lián)學(xué)習(xí),是兩年前,對全經(jīng)聯(lián)的認知還不夠,本次孵化營的課程,讓我感受到,就是樂俞主席說的,就是加入全經(jīng)聯(lián),就是加入新生態(tài),共享新動能,就是加入新坐標,發(fā)現(xiàn)新價值,就是加入新思維,確定新戰(zhàn)略,加入新趨勢,贏得新發(fā)展。
公司在做項目運作時,就是以內(nèi)容導(dǎo)入,城市名片的方式,給社群營造全新的運營模式,現(xiàn)在消費者都喜好場景體驗,精準式的服務(wù),此次全經(jīng)聯(lián)的學(xué)習(xí),對產(chǎn)業(yè)做孵化,資產(chǎn)重新管理的模式,受益匪淺。我認為全經(jīng)聯(lián)的平臺很好,同學(xué)之間很有愛,企業(yè)與企業(yè)之間共同鏈接,還有智庫系統(tǒng),好的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)相互融合,并不局限于哪些行業(yè)可以做什么,不能做什么,參觀第一置業(yè)房地產(chǎn)公司,張總公司生態(tài)地產(chǎn)運營模式,值得我們學(xué)習(xí),墨臣文化產(chǎn)業(yè),賴總團隊所做的設(shè)計作品,都是地標式建筑,嗅聯(lián)網(wǎng),年輕的創(chuàng)業(yè)團隊,即將做顛覆歷史的“廁所革命”每位同學(xué)都特別優(yōu)秀,每個人身上的閃光點,都值得我們學(xué)習(xí)。結(jié)合自身企業(yè)情況,首先考慮生態(tài)思維,做到利他,才可利己的觀念,把邊界打開,和其他企業(yè)相互鏈接,打造全新的生態(tài)系統(tǒng),共享平臺優(yōu)勢,相互融合。第二,共享平臺優(yōu)勢,從
商業(yè)地產(chǎn)作為文化旅游的切入口,協(xié)同資源優(yōu)勢,第三,IP思維,價值輸出是打造IP型管理者的重要部分,一個管理者能不能吸引IP用戶,能不能受用戶認可,能不能讓用戶產(chǎn)生“宗教式”的黏性,就看價值輸出的質(zhì)量高低,一般來說,價值觀輸出,我認為要掌握三點,一是高度,二是精度,三是速度,新的IP是思維觀念被理解,再有事實依據(jù)的情況下,很快得到別人認同,“極致,口碑,快”就是打出強概念,概念是大眾延伸而來的,并不是自己毫無根據(jù)的情況下演繹出來的,所以用戶接受的速度非常快.從實戰(zhàn)的角度來說,需要掌控高度,精度,速度三個要點,1.掌握決定生命力的高度,高度是管理者輸出各種觀念的根本所在,決定IP生命力,是基于人性,道德,為社會和人類所認同的觀點,是道德所在,否則,即使是靠取巧的方法或貌似科學(xué)的技巧獲得短暫的關(guān)注點,也是曇花一現(xiàn),終將被用戶所淘汰唾棄。2.掌握決定效能的精度,資源是有限的,因此,在輸出價值時,需要懂得有效的資源,發(fā)揮出最大的效能,獲得用戶關(guān)注,而效能的高低,就由輸出價值觀的精度決定,精度的問題在本質(zhì)上就是定位,就是具體輸出怎么樣的價值觀,要用什么方式,輸出對象是誰,在什么平臺輸出,要用多少成本,去輸出價值觀,具體而言,要用對的內(nèi)容,用對的方式,用對的人群,用對的平臺,用對的成本,這幾個原則。3.掌握決定成本的速度,對于一個組織而言,速度決定成本,時機意味財富,對管理者IP打造而言,也是如此,在信息時代,每天都是新概念,新的思想出現(xiàn),如果在發(fā)現(xiàn)新價值時,不能掌握先辦,被他人捷足先登,那么就意味著,被淹沒,被遺忘,被隔離,但是有些管理者,最早是出于某個概念,但是都沒有被用戶認同,反而晚一步的管理者,收到關(guān)注,這也是意味著,價值輸出的速度,不只是時間原因,還有其本身價值原因。
企業(yè)不管發(fā)展的規(guī)模大小,首先要定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略就意味著選擇,同事也意味著放棄,選擇不做什么,比選擇做什么更優(yōu)先,企業(yè)長期創(chuàng)造的價值就是企業(yè)戰(zhàn)略,很認同樂俞主席說的企業(yè)價值是1.經(jīng)濟價值,經(jīng)濟價值宏觀可以看出看出企業(yè)發(fā)展的,如不好,需不需要繼續(xù)下去,2.產(chǎn)業(yè)價值,是從內(nèi)容商也是服務(wù)商,我的企業(yè)一直在做服務(wù),也決定把服務(wù)商的工作做好3,是社會價值,對政府,解決就業(yè)問題,對員工提供了一個發(fā)展平臺,4審美價值,讓大家都有幸福感。5,理論價值,一切學(xué)問都來自企業(yè),企業(yè)也可以自辦商學(xué)院,讓員工學(xué)業(yè)有成。7,宗教價值,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,有信念讓員工和企業(yè)走得更遠。企業(yè)戰(zhàn)略升級,首先要考慮1.趨勢,人員組織,系統(tǒng),團隊,個人力量。2,坐標,在什么樣的平臺,比如全經(jīng)聯(lián)平臺,商學(xué)院智庫,加大資源團隊,各產(chǎn)業(yè)IP對接。孵化新的創(chuàng)新IP3.永遠不忘初心,奔著新的理想,使命去完成,4.能力,我們現(xiàn)在核心能力是商業(yè)運營,核心能力是對城市的了解和把控度5.可持續(xù)性,所有的項目必須考慮是否可以落地,引入馬云的語錄,我認為戰(zhàn)略是不可復(fù)制的,任何可以復(fù)制的東西都是復(fù)制品,真正不能復(fù)制的是藝術(shù)品,企業(yè)戰(zhàn)略更是這樣,所以我覺得每個管理者都要把企業(yè)的產(chǎn)品,把自己的服務(wù)都要打造成一種藝術(shù)品,無人可以復(fù)制,無人可以超越,只有自己可以超越,因為這樣才可以走的久,走得遠。
全經(jīng)聯(lián)第五期企業(yè)家孵化營學(xué)員:謝芳芳