張建東——我在全經聯孵化營里的變化

對于全經聯從2018年的初步認知到八期孵化營熟知、深度認知了解，“全”代表全產業，“經”代表新經濟，“聯”代表聯發展，全經聯：全產業、新經濟、聯發展。

我所在的企業屬于制造行業，在我們傳統的經營模式里、我們就是將自己生產制造的產品賣給終端客戶客戶或者經銷商，以此來獲得回報（利潤）。對于我們職業經理人企業運營管理者來說就是以結果為導向，以各種途徑、激勵手段、推動銷售團隊、經銷商完成BP指標、完成KPI考核，提高市場覆蓋率、提高品牌影響力、確保對公司的貢獻目標，實現投資人和個人年度收益。

2019年6月14日我進入全經聯第八期孵化營兩天半的學習、學習了全經聯的新經濟理論和共生型系統，對全經聯的新認知、了解新趨勢、認識新經濟、樹立新思維。

新趨勢的認知：在當前經濟形勢下，企業單打獨斗是不行的、不行打破邊界、共生、共建、建立共生型生態系統，協同發展。·

思維眼界的提升：思維的提升使我對所從事的行業新定義：由產品制造商（銷售服務商）定義為“垂直交通解決方案的運營商”，有了新的理解,代理商和公司經理人成為公司的城市合伙人，由利益共同體提升為命運共同體，電梯不僅僅是產品、更成為承載夢想的幸福空間、因為當今社會的主要矛盾是“人民對美好生活的需求”和不平衡不充分供給之間的矛盾，因此需要各產業與產業之間，公司與公司之間打破邊界，相互鏈接、互相加持、協調發展、共生發展。讓我們從業者打開邊界、從點到面、從分享到共享。

總而言之，在全經聯生態系統中首先對企業要有新的、準確的戰略定位。其次：打開邊界從產品到載體引入全經聯生態中的新動能和企業本身內在動能完美結合，將會使企業有新的發展。