【人物小傳】

馬鐵民，山東省萊西市人，清華大學高級管理人員工商管理碩士，無黨派人士，青島凱豐創新控股集團有限公司董事長，凱盛浩豐農業有限公司創始人、董事長。現任十三屆全國青聯副主席、中國農村青年致富帶頭人協會副會長，省青年創新人才協會副會長，省青聯常委、農業界別主任，青島市第十七屆人大常務委員會委員、農業與農村委員會副主任委員、青島市工商聯副主席、青島市人民政府經濟顧問。曾榮獲“中國杰出青年農民”“全國農村青年創業致富帶頭人”“CCTV首屆三農致富榜樣”“山東十大杰出青年”“山東省勞模”等榮譽稱號。2021年12月26日，馬鐵民榮膺 “2021中國十大首席品牌官”。天選之子當農民1976年出生的馬鐵民，高中畢業后，如愿考上了西北農業大學，成為天選之子。1999年的夏天，全國84.76萬莘莘學子，他們手持各類普通高等學校畢業證書，懷揣著對美好未來的憧憬，步入社會。令很多人意外的是，當年大學畢業的馬鐵民，選擇去從事農業。馬鐵民說：“很多人讀書是為了跳出農門，而我讀書，卻是為了做一個農民” ，“比起企業家，我更喜歡別人叫我‘新農人’。” 基于所學專業的緣由，經過應聘，馬鐵民在家鄉青島的一家以農業農貿為主要業務的外資企業落了腳。

當時我國年人均GDP僅為873美元，排名全世界第133位。馬鐵民雖然從事了農業工作，但由于專業對口，作為一個大學畢業生，一個月收入就有好幾千塊錢。以當時的物價水平，這是收入不菲的一份工作。很多農業大學的同學，對他的工作和薪水，羨慕不已。馬鐵民直言，“有許多學農業的同學后來都沒有從事專業方面的工作。”馬鐵民在這家外資農業企業工作了三年，始終保持著亢奮的工作狀態：白天忙業務，晚上加班整理數據。個人業績一直名列前茅，多次受到公司管理層的點名表揚。“這小子，有干勁兒，將來肯定錯不了。”2001年底，中國正式加入了世界貿易組織，中國經濟正式打開了全球化的國門，融入世界市場。2002年初，馬鐵民做出了那個“驚掉所有人下巴的決定”，他向公司提交了辭職申請。正處于職業生涯上升期的他，被朋友親人批評說這是一時腦熱。但他接下來的決定，卻更令人大跌眼鏡——賣掉婚房、湊錢借錢創業。其實，他不是一個意氣用事的人。雖然只有20多歲的年齡，但農業專業的學習深造和專業對口的工作歷練，讓他對“農業”的感覺和認識，遠遠超過了同齡人。愛琢磨是馬鐵民的一個特點。在外企工作期間，他發現企業和對接的農戶，利益和關注點并不相同。當時的農民思想比較固化，種什么看天吃飯，耕種也比較傳統，也更在意把種植好的農產品更多的賣出去；外企比較靈活，以業務效益為核心，算賬更細更精。好像都對，但又很難銜接協調。“我想當企業一樣的農民，更想當一個不背棄土地的企業。” 馬鐵民將父母為他購置的婚房賣掉，又從親戚朋友那里借了一部分錢，勉強湊夠了“40萬”的創業啟動資金。

承包260畝菜地、購買設備、招聘工人??馬鐵民選擇了七個品種的蔬菜嘗試標準化種植，開啟了自己“蔬菜標準化種植夢”。馬鐵民回憶說:“當時，我整天都‘泡’在菜地里，每天都記錄七個品種果蔬的生長狀況。”日復一日的勞作，馬鐵民瘦了好幾圈。換來的，卻是竹籃子打水一場空，幾乎所有品種的蔬菜，都在虧錢。只有結球生菜盈利。一夜之間，還不到三十歲的馬鐵民，鬢角生起了些許白發。馬鐵民找大家一起商量，反復思考，眾說紛紜，莫衷一是。馬鐵民卻逐漸明確了自己的想法，“既然只有結球生菜盈利了，那就只種這一種品種！”在大家看來，幾百畝地，只種一種蔬菜，風險太大了。偏安一隅的菜地，這么多單品種的蔬菜，賣不出去怎么辦？賣不出價格掉怎么辦？收的慢了，蔬菜壞在地里怎么辦？天氣、肥力把握不好，沒有收成怎么辦？馬鐵民想法卻干脆堅決：“全面撒網，已經試水失敗，結球生菜是肯德基、麥當勞兩大國際快餐巨頭食材的剛需，我們不能只針對國內市場，還要放眼國際市場。” 2003年春天，在馬鐵民的堅持和帶領下，260畝的菜地里，全種上了結球生菜。但挑戰接踵而至。結球生菜的確種植成功了，也實現了豐收。“非典疫情”突然以令人膽寒的方式不期而至。“蔬菜豐收了，‘非典’也來了。”馬鐵民回憶到：“飯店餐廳大面積關門，農產品出口不了。我和工人只能每天天不亮就把菜運到批發市場。” 面對復雜和嚴峻的挑戰，他選擇了堅持。疫情終究會過去，馬鐵民用堅持等來了屬于自己的“春暖花開”。“好在時間不長，‘非典’被控制住了。”“‘非典’清零后的第一茬結球生菜成熟后，就被搶購一空，還有很多大的餐飲企業提前交了訂單。他笑著回憶，“這也是我創業后得到的‘第一桶金’。”

創業第二年，260畝農田，真就成了馬鐵民打造的“標準化結球生菜種植基地”，實現了質量和信譽雙豐收。“賣房、借錢創業，值得！”他沒有躺在豐收的喜悅里停下腳步。標準化種植的產業夢想，已經在內心生根發芽，他尋找土地的目光，循著農業的維度，轉向了遠方。“苦水的喂養，汗水的浸泡，就是我創業的標簽。”馬鐵民先后到河北、福建等多個省進行現場考察，農業種植規模和企業銷售規模越做越大。含淚播種，能換來笑的收獲2004年，全國耕地面積減少到12244.43萬公頃，比2003年減少80.03萬公頃。對馬鐵民來說，尋找一片規模化的種植農地，越來越難。“鐵民，這塊地便宜，有得賺！” 2004年初，正在福建考察果蔬基地的馬鐵民接到了一位朋友的電話，告知他與河北張家口接壤的內蒙古有上千畝農地等待出租。上千畝農地，對正愁“無地可種”卻已積壓很多蔬菜訂單的馬鐵民來說，可謂是“雪中送炭”。他來不及想太多，“馬上打租地款。因為積壓的訂單太多，不能失信啊！”

從福建回到青島，馬鐵民收拾好行李，再一次出發。“先是坐火車到北京，再轉乘坐火車到張家口，然后倒公共汽車到張家口尚義縣，這是距離內蒙古那片農地最近的縣城。然后還得再找小公共才能到達目的地。”他掰著手指說：“走這一趟是‘兩頭見不到日頭’。”到了目的地，已是深夜。馬鐵民提著行李箱，拖著疲憊的身體，和公司技術人員一起找到一農戶家，才能休息。“可能是年輕，精神頭也特別充沛，剛趴入被窩里，就拿著手電筒，對地質分析報告、土地面積布局等都看了一遍。”馬鐵民如是回憶。這一看，馬鐵民立刻就沒了困頓和睡意，“頭大了，當時就感覺‘不妙’”。雞叫三遍天下白。一大清早，顧不上吃早飯，馬鐵民就騎著自行車，帶著技術人員來到了承包土地的現場。時而腳踢幾下土地，時而抓起一把土放在鼻子下聞、再用舌尖舔一下。“地是好地，但是缺水。一上午轉了幾個地方，每到一個地方我都‘心疼’。”他感覺到了無奈和失落。回到臨時住所，簡單地吃了一口飯，馬鐵民在村委會人員的陪伴下，拿著本子挨家挨戶地進行調研。他發現，當地的年輕人很少，多數都外出打工，之前來承包土地的客戶，也都“血本無歸”，灰溜溜地走了。“十年九旱。”這是當地村民異口同聲的回答。“打井！”馬鐵民對土地求賢若渴，而土地已經“砸到手里”，噬水如命。時間緊急，容不得馬鐵民來不得半點猶豫。高價協調設備，多地進行打井??但一通操作下來，還是沒有水。“這個小老板，要虧大嘍！”當地的老農拄著拐杖，蹣跚著來到馬鐵民的身邊，語重心長地勸說他“放棄吧，要是能打出水來，我們早就打了，沒用的。”

“腳步向前，人生才有希望。” 不怨天尤人，改變才是出路。在現地調研期間，馬鐵民驚喜地發現，離承包的土地兩公里左右的地方有條河，“可以到河里取水，進行澆灌！”由于河邊的路比較崎嶇，水車無法靠岸。即便這樣，也沒有困住執著而又堅韌的馬鐵民。拎著水桶，扛著扁擔，馬鐵民帶著駐地全村和鄰村的“壯力”，哼著調子，喊著號子，用最原始的方式組織了一個“農民挑水大軍”，取水澆地。干涸缺水的農地，終于成了可以扶種育苗的農田。但可問題也來了。“一方面，靠肩扛手拎的效率太低；另一方面，雇傭挑水工的成本太高了。”馬鐵民萌生了新的想法：接電取水！“放到現在，這也是一件很難完成的事情。”在缺水干旱地區，想要接電取水，光是“手續問題”就是一大難題。“村里申請，鎮里打報告，縣里考察，市里認定，自治區批復??這一套走下來，黃花菜都涼了。”這沒有能難住倔強執著的馬鐵民。他又開始“沒事兒找事兒”——自費取水：購置發電機、抽水裝置，以及電線和水管設備。“自助者天助。”這是馬鐵民的信條。他的堅持和韌勁，也換來了鎮政府的支持。“雖然只有十幾根的水泥電線桿，但那時在我眼中，就是千變萬化的‘金箍棒’。”“錢雖然沒賺到，但我收獲了一份真情。”馬鐵民介紹說，當時得知“地里有水了”的消息后，許多外出打工的年輕人紛紛回到了家鄉，開啟了他們的“鄉村致富夢”。“沒事兒找事兒，沒錢找錢，沒人找人。這就是我創業的整個過程。”馬鐵民笑著對記者說。換腦子比換設備更重要到了2012年，馬鐵民的生菜種植產業，已經從那個260畝的農地，成長為專業化農業集團。在全國建成了12個種植基地，布局了總面積達2萬余畝的生菜供應種植體系，成為多家國際餐飲企業在中國最大的生菜供應商，也是亞洲最大的生菜產品供應商。2008年北京奧運會，還成為奧運會專供基地。“‘互聯網+’是什么，加什么？怎么個模式？什么意思？” 2013年年初的一次會議中，馬鐵民的聲音比平時高了八度，參加會議的人員“一驚”，鮮有人能說出其中緣由。這些問題，對扎根土地、投身農業的馬鐵民而言，卻已經思考很多：“‘互聯網+’，簡單地說就是‘互聯網+傳統行業’。具體落實到我們這里，就是‘互聯網+果蔬行業’。”無時不網絡，無地不網絡。2013年，中國互聯網從PC時代進入移動互聯網時代，互聯網已從窗口變成了引擎，從信息變成了生產力工具。“電腦雖然普及了，也引進了大批大學生團隊進來了，但是‘紙上談兵’的傳統銷售模式，還是制約企業的發展的‘瓶頸’。”馬鐵民認識到這一點后，他迫不及待的“擁抱互聯網”。2013年，馬鐵民隨隊前往美國硅谷進行考察，當第一次近距離的感受“移動互聯網和新一代信息技術”真實地在眼前呈現出來的時候，馬鐵民甚至忘記了按動手中照相機的快門。“換腦子比換設備更重要。”回國后，馬鐵民馬不停蹄地找來專家團隊，對傳統的行業模式進行“顛覆式”的自我革新與改良。

業務線上化。依托互聯網，打造“農業技術+數字技術+操作流程”新型模式，下大力解決傳統農業存在的問題。“‘智慧溫室’，就是當時總結出來的成果，解決了茄果類蔬菜安全的根本性方案。”馬鐵民信心滿滿，有了新的“創業目標”：以山東省為中心和起點，5年內在全國建設100個‘智慧溫室’，成為全球最大的玻璃智慧溫室運營商；10內在全球范圍內建立1000個‘智慧溫室’，成為全球前列的技術型‘獨角獸’企業。不用揚鞭自奮蹄。“如今，我們已初步實現目標。”但這個已經走在時代前列的“新農人”，仍然沒有停下腳步和思考。2018年，他帶領“凱盛浩豐人”基于對企業和市場的準確判斷，建設起云計算、大數據和人工智能為一體的種植技術體系——“農業大腦”，“賦能上游，服務下游”，用數字信息技術實現在現代化農業方面的創新應用。2020年，經過長時間的規模優化、產業調整、資源整合，“凱盛浩豐”成長為享譽全球的果蔬企業。已在青島萊西等全國17個省建立起面積兩千余畝的“智慧玻璃溫室”，單位面積凈產量是傳統溫室的6—8倍。2021年，“凱盛浩豐”企業被評為年度果蔬行業頭部企業前十名，公司累計獲得專利43項，其中發明專利4項，軟著25項，在露地種植和智慧溫室農業技術研發與應用方面，圍繞生菜、番茄、西蘭花、洋蔥、甜瓜、黃瓜等35類蔬果開發了配套的標準化種植管理專有技術體系合計1417項，同時在露地種植、溫室配套建設方面形成專有技術214項，數字農業開發與應用方面形成專有技術體系18項。建立三座全球領先的育苗工廠，年育苗量達到了三千萬株以上。而且，農業產業化和互聯網一起上線運營，實現溫室水肥信息系統的國產替代。凱盛浩豐已經成立了智慧設施農業研究院，開展了現代設施農業軟硬件“卡脖子”等技術的攻關項目。“綠行者”品牌，也已經成為中國標準化果蔬種植與供應的知名品牌。凱盛浩豐和馬鐵民，扎根土地，根植農業，創造了一個又一個奇跡，爭取著一個又一個這片古老土地上的第一。飲水思源，惜福感恩。“我始終把精準扶貧、鄉村振興和帶動共同富裕作為義務和準則。”馬鐵民是這樣說的，更是這樣做的。

60名創業青年、10000多戶、100000多人收益??這成為一起發展標準化農業生產的共同富裕的群里力量，也是馬鐵民和“凱盛浩豐”對“產業扶貧”號召交出的“農業答卷”。收購省內貧困區蔬菜、采購農業產品、免費供應果蔬??凱盛浩豐的企業社會責任，也亮出了閃亮的名片。馬鐵民本人也積極投身公益事業，已累計向慈善總會、微塵基金等捐款捐物累計400余萬元。2020年新冠疫情爆發后，馬鐵民組織山東、上海、福建、四川等千余員工，每天供應“綠行者”品牌蔬菜22萬余斤，累計為疫區捐款捐物60余萬元；2022年，企業為萊西市抗疫捐款捐物74.17萬元，為上海抗疫捐贈物資20余萬元，同時為上海方艙醫院建設、普陀區、虹口區、松江區捐贈果蔬物資200余噸。“消費端，食品安全不可控、農產品供應鏈冗長??生產端,分散經營規模小，生產者老齡化??”夜深人靜，月明星稀。馬鐵民在辦公室里，手扶窗臺，眺望遠方，開啟了新一輪“沒事兒找事兒”的思考。

來源|時代面孔