楊樂渝：打開邊界、創造價值

　　大家好，全經聯發展已經進入第十個年頭了。十年來，我從全經聯企業家身上學到了很多東西，汲取了很多能量，全經聯今天的思想和理論，很多都來自于我們企業家和經理人的實踐。今天聽完了大家共建全經聯的建議，很受益，也想和大家互動一下。

　　大家現在也看到，全經聯在不斷舉辦企業家孵化營，第四期馬上就結束了。今年還要辦第五期、第六期。為什么呢？因為全經聯現在處于巨變期，因為全經聯“平臺+智庫+資本+產業IP＋孵化器”的生態系統已經閉環，全經聯的思想和理論也已基本閉環，全產業、新經濟、聯發展已經落地、生根、開花、結果。辦孵化營，就是要打造全經聯的“黃埔軍校”，就是要培養新思維、新動能，就是要用新力量來替換舊的力量。迄今為止，孵化營已培訓了近兩百名全經聯企業家，這些企業家們通過不斷升維，正在用系統打法替代項目打法，實現戰略創新，正在與全經聯形成高度的協同與融合，正在成為全經聯各個產業賽道的中堅力量。今天大家也聽到很多孵化營學員的分享，他們不僅思維維度很高，而且還特別落地——他們掙錢的方式、盈利的方式都變了，他們的打法是降維的打法，不再是原來項目式的打法，他們的關系不再是甲方和乙方的關系，而是相互加持、共同創造價值增量的協同關系、融合關系，創造了一種新的玩法。過去很多會員加入，就是認為全經聯是一個資源平臺，容易談合作、做生意，但常常一談生意關系就容易變得不好，本質是因為彼此的邊界沒有打開，特別是心態沒有打開。在孵化營中，我們倡導IP思維，彼此打開邊界后做價值增量，這就意味著我們在一起不是生意的關系，而是通過用戶共享和價值疊加，創造更大的價值。全經聯不倡導銷售關系，而是鼓勵鏈接關系。銷售是買賣產品、提供服務，是甲乙方的關系；鏈接改變了這一思維，通過把戰略打開、把用戶打開、把創新內容打開，這樣彼此鏈接的對象就很清晰。

第四期全經聯企業家孵化營

　　全經聯從創立之初，從來不主動邀請任何人加入，現在我們發展會員的時候更加強調要打開邊界，強調對文化的評估。我希望秘書處的各位領導要積極參加每月一次的全經聯會員申請人見面會，見面會就好比一個初級孵化營，全程一天，上午講全經聯的文化、戰略，下午由申請人按照統一模板講，包括產業符號（我是誰）、用戶流量（為誰創造價值）和創新內容（創造什么價值、怎樣創造價值），這樣就能夠打開邊界，從而判定符不符合全經聯文化，是不是學習、分享、協同、創新型的企業家，這樣保證加入我們的會員都是高質量的。全經聯產業IP的發展路徑同樣如此，產業IP之間的鏈接，就是互為引擎、互導流量，共享用戶、互創價值。統一思維和模板，用共同的語言交流、鏈接，這是全經聯生態的方法論。

2018年第二次全經聯秘書處工作會

　　我們很多企業家非常優秀，邊界已經打開了，今天在座的有鄭拓、米濤、翟紅偉等等，比如米濤，他創始的“飛飛兔”，是國內做兒童森林教育的佼佼者，現在已經有2000多家幼兒園在使用“飛飛兔”的教材，目前正在整合全經聯的兒童產業IP，把很多IP內容做到幼兒園的教材里，這是在為祖國的下一代創造價值。當你把自己融合到一個更大的世界中去的時候，你的能量是最大的；反之，能量則是最小的。

　　現在許多政府對全經聯的訴求非常大，主要是因為全經聯聚集整合了近千個幸福產業IP及十多個幸福產業IP集群，這對于地方的創新發展是剛需。全經聯的產業IP及集群是自帶流量的，這就是全產業的特點。我們在城鎮發展過程中就要建立流量思維，現在很多政府在“搶人”，本質上也是對高端人才流量的競爭。自帶流量的產業IP的導入，對于城鎮的創新和可持續發展非常重要。所以一個好的產業IP，一定要有產業符號、創新內容，更重要的是有用戶流量。同時，產業IP之間可以互為引擎、互導流量，共享用戶、互創價值。

　　我們在看“全產業、新經濟、聯發展”的時候，每一個詞都對應了一個超級符號，新經濟就是新思維、新動能，就是“平臺+智庫+資本+產業IP”，全產業就是以幸福產業為主的產業IP及IP集群，聯發展就是相互加持、彼此成就。全經聯，就是倡導新思維、打造了新動能，培育了幸福產業，促進了高質量發展。全產業、新經濟、聯發展，既是我們的定義、符號，更是我們的世界觀和方法論。我們共同在干一件推動企業升級、產業創新和城鎮發展的事情，我們共同在為社會、為國家創造新的價值。

　　秘書處是建平臺的，做活動不能為做而做，不能為“量”而作，而要把落腳點放在價值創造上。活動本身要與國家戰略相結合、與全經聯發展戰略相結合，這樣的活動才有價值，能夠為社會、為城市、為產業創造價值，在為各方創造價值的過程中也為自己的企業創造價值。

　　我們全經聯現在不是一個平臺、不是一個協會，而是一個充滿活力的生態。生態是以人為核心的，人就是最大的生態，所以我們要特別注重會員的質量，還要特別注重人力資源體系。在此我要強調人力資源的重要性，十九大報告中強調現代化的經濟體系中，實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源，產業生態中非常重要的一環就是人力資源。實現經濟和社會的發展，人是核心要素，全經聯logo的核心就是“人”，全經聯是基于“人”的生態，我們要高度關注人。

　　我們現在要激活各個委員會，一定要用增量促存量。增量是什么？最大的增量就是我們全經聯企業家孵化營的學員，就是我們的“黃埔軍校”。每一位孵化營學員都要有責任和義務去促進存量，這是新的建立全經聯新生態的有效途徑。

　　要建立好的生態，就是要樹立榜樣、樹立標桿，包括我們生態中的藍卡健康、東南電梯、遠大住工、華盾電梯云、客天下，都是標桿，都是全產業、新經濟、聯發展的真實寫照和落地標桿。我們有上百個創新案例和基地，推薦大家去學習，不學習、不換思維，很快就會被淘汰，不僅被全經聯淘汰，也必將被時代淘汰。

　　全經聯現在進入了5.0時代，已經進入產業孵化、整合、聚集、協同、落地的時代，要把每個委員會的賽道當做一個孵化器，每個委員會賽道就是“平臺+智庫+資本+產業IP”，委員會絕不僅僅是組織活動與交流。我們要把每個委員會都要培育成一個產業孵化器，要用新思維、用“平臺+智庫+資本+產業IP”的新動能來孵化各產業賽道上的創新IP和產業IP，實現各個賽道產業資源的共享、協同與融合。

　　現在很多政府找到全經聯，希望給全經聯樓，希望全經聯產業孵化器能到當地落地。為什么？因為全經聯產業孵化器是幸福產業最大的孵化與加速平臺，我們的產業孵化器與會員企業合作，已經發展到二十多家，涉及到了十幾個產業賽道，今年要在全國落地100家，每個產業孵化器背后都有巨大的流量、用戶、項目、應用場景、資本和專業體系的資源，都有“平臺＋智庫＋資本＋產業IP”的動能。我也希望更多全經聯的企業家成為全經聯產業孵化器在當地的抓手，共建全經聯產業孵化器系統，推動各個地方的產業創新和城鎮發展。

　　知行合一，最重要的是上有天、下有地、中間有道、前面有路，這才是最好的人生狀態。在全經聯生態，希望大家一定要換思路、換打法，共享動能，要把自己的思維動能、行為模式、思考維度徹底達到一個新境界，那我們的天地就會與眾不同。當我們每一個產業賽道都能涌現出一個個獨角獸的時候，這就是我們對中國經濟和社會最大的貢獻。謝謝大家！

　　（本文是5月4日在“2018年第二次全經聯秘書處工作會”現場做的《打開邊界、創造價值》的主題發言。）