#樂渝說# 2019-1-6

　什么是產品？用新經濟的價值觀來看，產品即流量、產品即數據、產品即場景、產品即信用，一個不能滿足這四個條件的產品，都是易于被替代的、都可能是短命的。

　　產品和企業，誰決定誰，誰更重要？當然是產品決定企業，產品為用戶創造價值，是企業生存之源，是企業之本，企業是運營產品、賦能產品的載體。在新的時代，產品的研發、生產和運營將更多地關注流量、數據、場景、信用等新價值要素，更多地與用戶、協同者在一個開放共享的平臺上共同定義，公司結構、股權結構必然面臨這一趨勢的強烈沖擊，未來大量公司的重構、重組將頻繁發生。

　　系統的意義在于創造比個體或個體相加更強大的價值。但一個群體，如果缺乏共同的使命、文化和事業，缺乏有機的、有效的結構做聯結和支持，缺乏共同的工作邏輯與工作方式，就很難成為一個系統，不僅不能創造比個體更大的價值，相反還會制造負價值。

　　共生型組織的成長，核心動能就是新經濟。一個共生型組織一定是一個新經濟組織，只有理解新經濟，才能理解一個共生型組織的價值和意義。

　　一個企業既有的、一成不變的股權設計，隨著時間的推移，對一個企業的害處越來越多。在新時代，企業的創新與發展方式越來越開放、協同，速度也越來越快，僵化的股權結構越來越容易成為負資產。依項目重新設立公司，重新約定股權，將成為新常態。

　　樹要長得高，根就要扎得深，才接地氣，通神脈。看一個人有沒有前途、有沒有潛力，重要的一點是看他愿不愿意、能不能夠真正把自己沉下去，真正從事情的根部去著手、去開始。