茶瘋子向功平

全經(jīng)聯(lián)健康產(chǎn)業(yè)委員會委員

湖南省湘西州春秋有機茶業(yè)有限公司董事長

　　向功平：2018年12月加入全經(jīng)聯(lián)、中共黨員、湖南省大湘西茶產(chǎn)業(yè)促進會副會長、湖南省古丈縣茶業(yè)協(xié)會會長、春秋有機茶業(yè)有限公司董事長、妙古金茶品牌創(chuàng)始人；

　　1984年大學(xué)畢業(yè)后在長沙，上海的大型國企工作二十年，從技術(shù)員做到總經(jīng)理 ；2004年自主創(chuàng)立高遠礦業(yè)有限責任公司；2011年創(chuàng)立湘西州春秋有機茶業(yè)有限公司，進入茶產(chǎn)業(yè)。

七萬家茶企，干不過一家立頓

中國茶產(chǎn)業(yè)大部分停留在農(nóng)業(yè)文明時代

　　茶行業(yè)有句話，七萬家茶企，干不過一家立頓；說的是中國七萬多家規(guī)模以上的茶企一年加起來的銷售收入，不及一家茶葉跨國企業(yè)立頓，總體反映了中國茶產(chǎn)業(yè)當下的不足。

　　具體表現(xiàn)為：

　　1：產(chǎn)業(yè)的集約化程度不夠;　　

　　2：茶葉的安全性有待提高，出口占總產(chǎn)量的比重極少，許多是因為安全指標達不到要求；　　

　　3：公共品牌強勢，企業(yè)及產(chǎn)品品牌弱勢；　　

　　4：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的思想 方法應(yīng)用不夠；　　

　　5：現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)應(yīng)用不夠；

　　根本原因：中國茶產(chǎn)業(yè)的大部分還停留在農(nóng)業(yè)文明時代，還沒有實現(xiàn)農(nóng)耕時代向工業(yè)時代的跨越。

近3000畝荒山

豆?jié){喂茶樹

　　湘西古丈是一個袖珍小城，卻以出產(chǎn)“古丈毛尖”而揚名。

　　2011年，在湖南湘西古丈縣海拔最高的山區(qū)，向功平在這里租下了近三千畝荒山，在這之前當?shù)氐牟枰恢笔且约彝ドa(chǎn)為主，沒有大規(guī)模的茶園，更沒有成規(guī)模的有機茶園。

　　最開始的時候茶樹自然生長緩慢，茶園里雜草瘋長，比茶樹高得多。

　　之后收黃豆，將黃豆打成豆?jié){，放置在一個個大陶土缸里，經(jīng)過一定時間發(fā)酵，就是養(yǎng)分很全面的有機肥，再用大型塑料桶裝著運到茶園里，用水管喂給茶樹。

　　也是從那時起，茶園逐漸恢復(fù)了生機。為了保護茶園生態(tài)環(huán)境的多樣性，向功平堅持用物理方法來滅蟲。

　　企業(yè)總共制訂了三個五年計劃：第一個五年，做一款品質(zhì)極致的茶。第二個五年，以極致品質(zhì)及保證品質(zhì)的極致能力為主要支撐，打造一個具有世界影響的極致品。第三個五年，以品牌為抓手，整合中國茶產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)升級做實在的貢獻。然后茶旅融合，茶與養(yǎng)生養(yǎng)老商業(yè)地產(chǎn)融合。

　　目前是第二個五年計劃的第二年，一切在按計劃進入。

　　埋頭先做好品質(zhì)，再以高品質(zhì)及保證品質(zhì)的能力為主要支撐，去打造茶葉品牌，妙古金就是這樣做的。

　　加入全經(jīng)聯(lián)，有更廣闊的平臺、更寬更深的視野、更多志同道合、優(yōu)勢互補的伙伴、計劃進程可以加速，可以發(fā)現(xiàn)更多機會。