當代置業張鵬：產業創新“正影響”美好生活

2018-08-13 11:57

　　2018年8月3-4日，首屆全經聯產業創新大會在北京召開，全經聯副主席、當代置業（中國）有限公司執行董事兼總裁張鵬先生現場做了《產業創新“正影響”美好生活》的主題演講。

張鵬

全經聯副主席

當代置業（中國）有限公司執行董事兼總裁

　　張鵬，2013年加入全經聯；目前全面負責實現公司戰略經營目標和流程與運營，擁有獨特視角與眼界、深諳房地產項目管理、綠色科技地產開發管理、人力資源戰略管理、綠色建筑規劃設計、融資并購、資產運營、營銷與品牌管理等；操盤項目有北京當代北辰 · 悅MOMΛ項目、山西當代萬國府ΜΟΜΛ項目、合肥當代ΜΟΜΛ項目等，圍繞房地產全生命周期的三個端口，推動公司建立綠色金融資本平臺、綠色房地產開發平臺、綠色移動互聯社區服務平臺三大平臺，全力推進當代置業“原綠 · 綻藍”的發展戰略。

尊敬的全經聯各位領導，各位會員：

　　大家上午好！首先我代表當代置業對本次大會的順利召開表示熱烈的祝賀。我想這不是第一屆，因為我們和全經聯已經共同走過了10年。這么多年來，全經聯以幸福產業為主賽道，新動能、新產業、新思維方式的不斷深化，最終形成了相互加持、彼此成就，彼此集大成。作為一個企業，我也深刻感受到了全經聯的蓬勃生機。作為一家地產公司，尤其一家以綠色科技為核心競爭力的公司，當代置業這幾年也做了幸福產業的一些升級和轉型，我更愿意和全經聯在今后的企業長期發展中，獲得更大的平臺和生態的力量。

　　最近我在看一本書，推薦給大家，叫做《崩潰》，這本書講了很多，其中一點，就是在太平洋的孤島上有大量的石像孤獨地望著太平洋，大約是很多年以前，當地的統治酋長為了宣示自己的權力，不斷地砍伐森林，建立了一個展現自己權威的圖騰，讓這個小鎮、讓這個孤島變成了寸草不生。

　　最近我參加了特別多的房地產行業論壇，這個現象在有一個階段特別像房地產的地方，每年10億平米這么巨大的增量，好在我們的政府已經深刻地認識到了這一點，所以前一階段，這幾年的去庫存、去杠桿、新舊動能的轉換，騰籠換鳥，昨天的“六穩”，穩的背后有可能就是不穩，不穩的背后就是要積極地去應對。我們作為一家地產商，應該再反思，在這樣的時代背景之下，房地產行業雖然是整個社會生態的重要組成部分，但是作為宏觀經濟、企業發展的一份子，下一階段對你的企業如何安排，走向哪里？我們得出這樣的結論：前30年，中國房地產每年大約10億平米，已經逐步轉向了增量和存量并舉，到今天，應該向美好生活去轉變，從過去單純的有一房去居住，轉向和去追求美好生活。國家已經深刻地描繪出了美好生活的縮影，就是二十八個字，叫做“幼有所育，勞有所得，老有所養，弱有所扶，學有所教，病有所醫，住有所居”，這就是我們全經聯十年以來不斷變現和呈現的商業價值。

　　從更大的背景上，我們也看到，未來到2020年，每六個人當中就有一個60歲以上的人。現在中國500億的既有建筑，99%都要進入到更新期，最近有專家說城市更新就要解構，解構就是重新塑造，我贊同這個觀點，所以未來30年是城市更新和美好生活的主戰場。手段是什么？就是產業更新，這30年，到2050年，社會主義現代化強國，我們判斷每年還有10億平米的增量，這么大的空間都做什么？裝內容，裝場景，裝產業，裝服務，裝運營。未來這30年，能不能在新舊動能的轉換中，我們和全經聯一起在三個維度中全方位的進行產業創新。

　　前幾天我向楊主席報告工作的時候，也把企業的實踐向他匯報了一下，楊主席說，無論是當代置業還是藍卡健康，還是眾多的房地產，本身就是一個空間容量的轉換、客戶流量的導入，我們之間要相互加持、彼此成就。在這三個產業創新中呈現出來：

　　1、全生命周期的產業創新

　　過去，本質上還是做房地產開發，不斷的去拿地，不斷的去蓋樓，然后不斷的銷售出去，然后就和你無關了。這是地產過去的做法，以后不能這么做了，因為你手里兩個全生命周期就是你商業模式可持續發展的容器和載體，第一個就是硬件的全生命周期。也是前幾天，我和劉部長聊，他最近在推“百年住宅”，他說張鵬你說說，咱們現在既有建筑，全生命周期有多少年？我說您是專家，您說多少年？他說99%的高耗能建筑都要進入城市更新的起點上，我們過去的標準、建造和運營都已經不符合時代的要求，包括質量。前幾年，拿到地就要把施工圖交給施工單位，質量事故頻出，到了節點上了，你的質量、你的硬件上的全生命周期的產業創新是不是應該重新進行思考和解構。

　　第二個是軟件的全生命周期，我在多個場合說過，房地產上，錢都不是你的，因為你是借的，凈負債率將近1萬億；房子也不是你的，你都賣出去了，你最寶貴的就是客戶，因為客戶只要在建筑立面，人的生命80%都在建筑立面，小孩需要教育，少年需要培養，青年需要創業，中年人需要社交，老年人需要養老，需要美好生活，這就是我們和全經聯一起在做的事情，20多個產業賽道，美好生活的場景，我們不斷的和包括開發商在內的空間容量進行互導連接點。

　　最近幾年，當代置業也做了一些嘗試，當然也是在楊主席的鼓勵之下，從客戶的幼兒期開始，6歲以前都需要教育，所以我們每開發一個社區，就建立自己的幼兒園，或者我投資，或者我孵化；每一個社區青年人不要到城市中心去進行聯合辦公、創業了，就在自己的社區里，有沒有辦公、創業的空間？在社區里規劃教育的空間、聯合辦公的空間、長租公寓的空間、健身的空間等等。只要一塊地，我們就進行選配和適配，把客戶的商業場景全都裝進去。所以這幾年我們的第一教育發展到50家幼兒園，倍格創業在北京、上海、武漢有15萬以上的辦公面積。長租公寓是一塊難啃的骨頭，別看大家風起云涌都在做長租公寓，但是還沒有盈利的空間，它有可能是今后不動產金融變現的一個手段，但是地產開發商都不去做，因為大量的面積你是必須持有的。我們和全經聯一起，聯合創始摩碼公寓，和另外一個孵化的叫倍格創業打包，掛在新三板上。幼年的、青年的、中年的場景，我們已經呈現出來了。

　　還有一個就是老人，兩周以前，和太平人壽簽訂了戰略協議，在當地置業所有的社區中打造一個綠色、健康養老產業的空間產業集群，第一個落地就在北京順義，17萬平米，要形成一個居、養、醫、教、園為價值鏈的綠色康養集團。今年下半年正式動工，一期已經全部封頂，二期要不斷裝入一些新的內容。全經聯健康養老產業賽道的朋友，可以深入去溝通和交流。

　　2、全綠色科技產業創新

　　作為一家綠色科技公司，我們還是要走一條科技創新的房地產開發之道，我們都知道斯德哥爾摩的正氣候影響計劃，也深刻地影響了中國很多追求綠色可持續發展的公司。我們認為綠色科技是今后可以貫穿發展周期的一個產業，尤其是房地產，我們在建筑科技上，產業創新遵循了這樣一個路徑，20年前大家還不知道什么是綠色科技的時候，我們就研究、踐行綠色建筑，節水、節電、節材，很多人說這些和客戶有什么關系？這些年大家意識到了，和所有客戶的健康、舒適相關。

　　當別人研究綠色建筑的時候，我們就研究健康建筑，人居住在里面，水、電、氣、食品要安全。當別人去研究綠色健康建筑的時候，我們就研究綠色住區，整個住區都是可持續發展，要節水節電，也要舒適。這幾年我們研究以外維護結構、外窗系統、外遮掩系統為主的建筑物理結構。當別人研究主動式，我們就開始研究凈零能耗建筑，今年年底會推出一批適用于民用住宅的凈零能耗建筑，冬天供暖，夏天制冷，能耗不斷降低，還有空氣質量。以后所有開發的面積都要這樣，包括住宅的科技化和智能化的社區、智能化的城市等等。

　　第一人居也是當代孵化出來的，現在在新三板正式掛牌。當代在通州的建筑藝術博物館，上一周我們被一個國際認證組織頒布了第一個主動式博物館。

　　3、全價值鏈產業創新

　　今年年初我們提出來，世界就是無界，無界就是世界。地產商哪兒還有開發商？大家都宣稱自己是城市運營商，是服務商。因為大家都知道過去賣房子就是賣掉，現在終端客戶就是住在你社區里的那一群人。有兩件事房地產一定要抓住，科技創新和金融創新，把科技創新和金融創新作為房地產企業再出發的起點，所以我們還孵化了一家公司51VR，在整個城市規劃中、城市風貌中，城市未來的發展中，讓虛擬現實、增強現實和大數據技術成為城市規劃的一個重要手段，現在估值6個億美元。