田漢：掌舵房地產企業 駛入新航道

　　而更敏銳地意識到傳統房地產暴利時代已經終結的，是在房地產業耕耘多年的企業家們——例如全經聯榮譽主席、京漢控股董事局主席田漢。

　　1996年創業、20年來創辦過30多家企業的田漢，見過太多商場上的風云詭譎。他相信，一個舊的時代過去了，一個新的時代也必將隨之到來——這將是一個產品品質與服務品質競爭，這是一個擁抱前沿技術、擁抱互聯網的時代。

　　硝煙依然彌漫，戰場卻已不同。

　　全國五一勞動獎章獲得者、中國房地產創新人物領袖、中國城市建設杰出人物——多年來，諸多榮譽加身，田漢卻從未對自己放松：每天早上七點多他就來到了位于石景山的京漢大廈八層，一刻不停地思考、打電話、開會，直到深夜，最后一個熄滅辦公室橘黃色的燈。

　　這份忙碌的背后，是他對產業發展大勢的預判，是他從北大國發院EMBA學習生涯中沿襲的“務實、嚴謹”之風，是他對一個又一個房地產項目的精耕細作。

　　2016年，京漢控股旗下的樂生活（北京）智慧社區投資發展股份有限公司掛牌新三板；2017年，樂生活又因其良好的業績表現，躋身新三板的創新層，成為創新企業標桿。

　　京漢控股持有多家物業。這些傳統到不能再傳統的物業公司在互聯網時代，該如何轉型？或者擁抱互聯網，或者死亡——田漢用“智慧社區”樂生活的打造，詮釋了他對互聯網的洞見。

　　今天，在智慧社區這一領域，“南有彩生活，北有樂生活”——樂生活經過多年經營，已經從京漢的自有物業管理服務，延伸到了多個其他非自有項目的物業管理服務；并在傳統物業服務基礎上，以社區增值服務引領全新的生活方式，業務遍及京、津、冀、豫、皖、內蒙古等多個地區。

　　在京漢大廈的樂生活指揮中心里，十塊巨大的顯示屏監控著全國各個項目的運行情況：維修師傅是否及時趕到了業主家里？是否提供了業主滿意的服務？糾紛是否得到了解決？這些都會實時顯示到大屏幕上。如果反饋問題不及時，或處理糾紛不及時，指揮中心就會有品控部門出面管理。

　　樂生活的董事暨實際控制人田漢告訴我們，“智慧社區”就是把社區內老百姓的各種需求，包括金融、健康、教育、商業、服務等等整合到一起，通過物業服務的平臺來實現，這個市場現在正處于跑馬圈地的時代。因此，樂生活近期正在加大融資力度，準備把大量資金投入到傳統物業的智慧化改造上，不僅改造軟件服務，更要改造一些硬件設施。目前，公司規劃到2019年，樂生活智慧社區在管面積要突破一億平方米，對應著一億平方米的客戶，體量極為龐大；而且這些客戶在圍墻里，服務的購買方、需求方非常明確，這無疑將成為樂生活一塊巨大的蛋糕。

　　樂生活之所以在服務市場和資本市場都表現卓越，正是因為它力圖通過構建獨特的“CHEFS+O2O”的智慧社會服務運營模式，即線上“智慧社區云平臺”+線下“智慧商業、智慧健康、智慧教育、智慧金融、智慧物業”的“1+5”模式，通過移動互聯技術，讓業主在線一鍵解決物業服務、社區生活等多方面難題，真正實現“線上選擇服務，線下實體體驗”。

　　田漢表示，在當今的時代，企業如果不擁抱互聯網，就會被踢出局。現在，在整個京漢集團都在推行“經營行為數據化”，從IT化向DT化（數據化）轉變，打通決策系統、銷售系統、財務系統，從而大大提高決策速度和管理效率。

　　一個企業家必須善于研判大勢，尤其是與大勢發展最緊密相關的房地產企業領導者。但研判大勢所需要的信息和思維框架從哪里來？

　　田漢給出的答案是讀書！

　　回想起當年為何去讀EMBA，為何與美麗的朗潤園結緣，十年前那個做出重要決定的瞬間仿佛重現眼前——“企業發展到一定程度，原有的知識積累就不夠了，決策開始變得不自信”——這句“不自信”，似乎與眼前這個目光如炯的企業家很不搭。

　　十年前，田漢帶著三個目的來到了北大國發院讀EMBA：學習管理理論；接觸頂級行業專家、學者教授、同學企業家們；用理論驗證管理實踐。“你要達到這三個目的，你就必須得踏踏實實地學，該交流的交流，該溝通的溝通，該學得學。我這兩年的學習，作用非常大！”直到今天，在北大國家發展研究院上課用的課件，他還一張不落地保存著，而且上面都特別認真地做著筆記。

　　北大國發院不僅為企業家田漢本人傳道授業解惑，更給他的管理團隊帶來了知識的瓊漿玉液——他為自己的高管引進了北大國發院的名師資源，從而讓“整個企業的內部管理水平有了很大提高，決策體系也變得更科學了。”

　　“打虎親兄弟，上陣父子兵”——而田漢，在上陣之前，就讓兒子接受和自己同樣的精英教育——到北大國發院就讀MBA。相對于EMBA項目，更加國際化、全英文授課的北大國發院MBA項目，為有國際化背景的人才提供了了解本土化經營環境與文化、管理常識與視野的平臺。

　　“為什么讓兒子和您選擇同一家商學院來讀MBA？”

　　“我在北大國發院讀了兩年，感覺這里治學非常嚴謹、不浮躁，能夠真正學到一些東西；而且，在這個項目中，孩子可以既了解中國傳統文化，又與美國、歐洲等先進的管理思維相結合”。

　　回想起北大的求學生涯，田漢不僅收獲了友情、知識和管理思維，更多了一份實實在在的事業——成立并管理著EMBA班的班級基金。據悉，該基金的總股本從2007年的幾百萬已經發展到了現在的1400萬左右，基金累計收益達到了1100萬左右。作為基金發起人之一、基金會會長的田漢表示，從一開始，同學們就秉持著共同的理念——“永不畢業”，希望用一支常青的基金，來維系同學間長存的友誼。就在2015年，EMBA2007班集體和基金會還為北大國發院的承澤園建設進行了捐贈，表達了EMBA學生的反哺之情。

　　行業困境各個相似，轉型方向各有不同。

　　對于京漢控股來講，田漢表示，一方面要尋找房地產之外新的投資方向，另一方面則要把房地產項目做精做細。

　　作為一個房地產行業的資深人士，田漢認為，從東京、紐約、巴黎等國際化大都市的房地產業發展情況來看，即使雄安新區會疏解一部分首都功能，北京的房價長期來講仍不會跌。房地產還是要做，但是要做品質，而不是從前的粗放式經營。

　　“對于房地產，在硬件上我們要研究前沿科技；另一方面，我們也將把精力集中在提升產品品質和服務品質上”，在房屋的環保、節能等方面，京漢會去考察全世界最先進的硬件設施，并把最先進的理念、最先進的設備引入到產品上來。

　　而在新的投資方向上，田漢非常看好健康養老產業和文化旅游產業。在他看來，一方面隨著老齡化社會的到來，社會養老市場潛力較大，一旦運營成功，可以提供穩定的現金流；另一方面，現在的養老產業運營者的運營模式、管理模式、盈利模式都還不夠清晰，為此，京漢控股正在考察新西蘭的養老產業，希望找到真正適合中國國情的養老產業運營模式。

　　隨著中國的產業升級和經濟增長的新動能轉換，房地產行業從原來的跑馬圈地時代跨越到了精耕細作的新時代，每家房地產企業都在尋找著新航道。作為企業的掌舵人，田漢選擇了擁抱互聯網，投資可持續發展的新行業，并在房地產項目中與最先進的技術、理念相結合，提升產品和服務品質。

　　未來已來，它屬于站得高、望得遠、做得實的人們。

采訪：王筱潔、張彤

撰稿：張彤