在一連串的調控政策重拳下,曾經火熱的樓市終于降溫。統計局于6月19日公布的最新數據顯示,5月一線城市新建商品住宅和二手房住宅價格延續降溫趨勢,有專家認為,全球或將同步開啟樓市“去泡沫化”時代。
而更敏銳地意識到傳統房地產暴利時代已經終結的,是在房地產業耕耘多年的企業家們——例如全經聯榮譽主席、京漢控股董事局主席
田漢。
1996年創業、20年來創辦過30多家企業的田漢,見過太多商場上的風云詭譎。他相信,一個舊的時代過去了,一個新的時代也必將隨之到來——這將是一個產品品質與服務品質競爭,這是一個擁抱前沿技術、擁抱互聯網的時代。
硝煙依然彌漫,戰場卻已不同。
全國五一勞動獎章獲得者、中國房地產創新人物領袖、中國城市建設杰出人物——多年來,諸多榮譽加身,田漢卻從未對自己放松:每天早上七點多他就來到了位于石景山的京漢大廈八層,一刻不停地思考、打電話、開會,直到深夜,最后一個熄滅辦公室橘黃色的燈。
這份忙碌的背后,是他對產業發展大勢的預判,是他從北大國發院EMBA學習生涯中沿襲的“務實、嚴謹”之風,是他對一個又一個房地產項目的精耕細作。
互聯網:或者擁抱,或者死亡
2016年,京漢控股旗下的樂生活(北京)智慧社區投資發展股份有限公司掛牌新三板;2017年,樂生活又因其良好的業績表現,躋身新三板的創新層,成為創新企業標桿。
京漢控股持有多家物業。這些傳統到不能再傳統的物業公司在互聯網時代,該如何轉型?或者擁抱互聯網,或者死亡——田漢用“智慧社區”樂生活的打造,詮釋了他對互聯網的洞見。
今天,在智慧社區這一領域,“南有彩生活,北有樂生活”——樂生活經過多年經營,已經從京漢的自有物業管理服務,延伸到了多個其他非自有項目的物業管理服務;并在傳統物業服務基礎上,以社區增值服務引領全新的生活方式,業務遍及京、津、冀、豫、皖、內蒙古等多個地區。
在京漢大廈的樂生活指揮中心里,十塊巨大的顯示屏監控著全國各個項目的運行情況:維修師傅是否及時趕到了業主家里?是否提供了業主滿意的服務?糾紛是否得到了解決?這些都會實時顯示到大屏幕上。如果反饋問題不及時,或處理糾紛不及時,指揮中心就會有品控部門出面管理。
樂生活的董事暨實際控制人田漢告訴我們,“智慧社區”就是把社區內老百姓的各種需求,包括金融、健康、教育、商業、服務等等整合到一起,通過物業服務的平臺來實現,這個市場現在正處于跑馬圈地的時代。因此,樂生活近期正在加大融資力度,準備把大量資金投入到傳統物業的智慧化改造上,不僅改造軟件服務,更要改造一些硬件設施。目前,公司規劃到2019年,樂生活智慧社區在管面積要突破一億平方米,對應著一億平方米的客戶,體量極為龐大;而且這些客戶在圍墻里,服務的購買方、需求方非常明確,這無疑將成為樂生活一塊巨大的蛋糕。
樂生活之所以在服務市場和資本市場都表現卓越,正是因為它力圖通過構建獨特的“CHEFS+O2O”的智慧社會服務運營模式,即線上“智慧社區云平臺”+線下“智慧商業、智慧健康、智慧教育、智慧金融、智慧物業”的“1+5”模式,通過移動互聯技術,讓業主在線一鍵解決物業服務、社區生活等多方面難題,真正實現“線上選擇服務,線下實體體驗”。
田漢表示,在當今的時代,企業如果不擁抱互聯網,就會被踢出局。現在,在整個京漢集團都在推行“經營行為數據化”,從IT化向DT化(數據化)轉變,打通決策系統、銷售系統、財務系統,從而大大提高決策速度和管理效率。
研判大勢,從讀書開始
一個企業家必須善于研判大勢,尤其是與大勢發展最緊密相關的房地產企業領導者。但研判大勢所需要的信息和思維框架從哪里來?
田漢給出的答案是讀書!
回想起當年為何去讀EMBA,為何與美麗的朗潤園結緣,十年前那個做出重要決定的瞬間仿佛重現眼前——“企業發展到一定程度,原有的知識積累就不夠了,決策開始變得不自信”——這句“不自信”,似乎與眼前這個目光如炯的企業家很不搭。
十年前,田漢帶著三個目的來到了北大國發院讀EMBA:學習管理理論;接觸頂級行業專家、學者教授、同學企業家們;用理論驗證管理實踐。“你要達到這三個目的,你就必須得踏踏實實地學,該交流的交流,該溝通的溝通,該學得學。我這兩年的學習,作用非常大!”直到今天,在北大國家發展研究院上課用的課件,他還一張不落地保存著,而且上面都特別認真地做著筆記。
北大國發院不僅為企業家田漢本人傳道授業解惑,更給他的管理團隊帶來了知識的瓊漿玉液——他為自己的高管引進了北大國發院的名師資源,從而讓“整個企業的內部管理水平有了很大提高,決策體系也變得更科學了。”
“打虎親兄弟,上陣父子兵”——而田漢,在上陣之前,就讓兒子接受和自己同樣的精英教育——到北大國發院就讀MBA。相對于EMBA項目,更加國際化、全英文授課的北大國發院MBA項目,為有國際化背景的人才提供了了解本土化經營環境與文化、管理常識與視野的平臺。
“為什么讓兒子和您選擇同一家商學院來讀MBA?”
“我在北大國發院讀了兩年,感覺這里治學非常嚴謹、不浮躁,能夠真正學到一些東西;而且,在這個項目中,孩子可以既了解中國傳統文化,又與美國、歐洲等先進的管理思維相結合”。
回想起北大的求學生涯,田漢不僅收獲了友情、知識和管理思維,更多了一份實實在在的事業——成立并管理著EMBA班的班級基金。據悉,該基金的總股本從2007年的幾百萬已經發展到了現在的1400萬左右,基金累計收益達到了1100萬左右。作為基金發起人之一、基金會會長的田漢表示,從一開始,同學們就秉持著共同的理念——“永不畢業”,希望用一支常青的基金,來維系同學間長存的友誼。就在2015年,EMBA2007班集體和基金會還為北大國發院的承澤園建設進行了捐贈,表達了EMBA學生的反哺之情。
房地產企業下一步的轉型方向
行業困境各個相似,轉型方向各有不同。
對于京漢控股來講,田漢表示,一方面要尋找房地產之外新的投資方向,另一方面則要把房地產項目做精做細。
作為一個房地產行業的資深人士,田漢認為,從東京、紐約、巴黎等國際化大都市的房地產業發展情況來看,即使雄安新區會疏解一部分首都功能,北京的房價長期來講仍不會跌。房地產還是要做,但是要做品質,而不是從前的粗放式經營。
“對于房地產,在硬件上我們要研究前沿科技;另一方面,我們也將把精力集中在提升產品品質和服務品質上”,在房屋的環保、節能等方面,京漢會去考察全世界最先進的硬件設施,并把最先進的理念、最先進的設備引入到產品上來。
而在新的投資方向上,田漢非常看好健康養老產業和文化旅游產業。在他看來,一方面隨著老齡化社會的到來,社會養老市場潛力較大,一旦運營成功,可以提供穩定的現金流;另一方面,現在的養老產業運營者的運營模式、管理模式、盈利模式都還不夠清晰,為此,京漢控股正在考察新西蘭的養老產業,希望找到真正適合中國國情的養老產業運營模式。
隨著中國的產業升級和經濟增長的新動能轉換,房地產行業從原來的跑馬圈地時代跨越到了精耕細作的新時代,每家房地產企業都在尋找著新航道。作為企業的掌舵人,田漢選擇了擁抱互聯網,投資可持續發展的新行業,并在房地產項目中與最先進的技術、理念相結合,提升產品和服務品質。
未來已來,它屬于站得高、望得遠、做得實的人們。
采訪:王筱潔、張彤
撰稿:張彤