【訪談】林峰：聯合產業資本，共創文旅產業新氣象

　文旅產業作為新時代下朝陽產業，它的到來為傳統經濟發展注入了新鮮的血液，增添了強勁的動力，同時也為旅游發展提供了全新的思路與廣闊的機遇。

　　全經聯一直高度關注文化旅游產業的發展，2016年7月全經聯聯合中邦置業集團、綠維創景、維思平建筑設計、瑞和信基金、九源智業、新東灣生態農業等多家知名企業共同發起全經聯文化旅游產業基金，以資本為紐帶整合與配置文化旅游產業鏈資源，實現產業導入、整合與孵化。

　　綠維文旅控股集團作為全經聯文旅產業基金的發起人之一，在推動國內文旅產業發展過程中發揮了重要作用。今天，我們與全經聯城鎮化發展委員會主任、綠維文旅控股集團董事長林峰先生面對面，一起探討中國文旅產業的現狀，以及綠維文旅與全經聯的攜手發展之路。

林峰 全經聯城鎮化發展委員會主任北京綠維文旅控股集團董事長

　　林峰先生，經濟學博士，規劃設計與文旅產業運營專家，旅游投行領軍人物。其擁有三十余年政府政策研究、投資銀行運作及旅游綜合開發與旅游地產顧問的豐富經驗，主要致力于旅游綜合開發、文旅商體養地產開發的規劃設計、運營托管、投融資顧問服務。

　　問題一：林總作為國內第一批文旅創新實踐者，如何解讀現今文旅產業的發展狀況？

　　林峰：2016年上半年我國旅游收入穩步擴大，繼續領跑宏觀經濟。數據顯示，上半年我國實現旅游收入2.25萬億元。其中，國內旅游收入1.88萬億元，同比增長13.72%。上半年我國旅游投資繼續保持快速增長態勢，國家旅游局數據顯示，全國在建旅游項目9944個，實際完成投資4211.5億元，較去年同期增長約30.5%。值得關注的是，在當前我國經濟下行壓力較大的情況下，旅游業的投資和消費仍能保持較快增長，其已成為拉動中國經濟增長的新動能。

　　社會層面上，政府大力實施文化發展戰略，中國進入了一個以傳統文化為基礎來重塑我們文化精神和文化軟實力的新階段。因此文化事業的問題、文化與旅游結合的問題實質上是需要從政府乃至整個國家進行推動。政府應該在文化事業發展和文化旅游基礎設施配套建設方面提出促進性的措施，使商業化投資的互動和配額結構相對應。

　　所以通過市場需求的不斷擴大，國民生活水平的不斷提高，以及政府方面對文旅產業的大力扶持，使得很多文旅產業建設發展得到了較好的保障與發展。

　　但是其中不乏一些弊端的出現，諸如投資者對文旅產業的錯誤解讀，一味地追求利益，導致盲目投資以及投資過熱的情況發生，導致一些文旅產品并未得到預期的效果，沒有充分發揮其特征便曇花一現、黯淡收場。那么究竟怎么才能更好的發展文旅產業就成為其發展的重要關鍵。

　　我認為文旅產業的核心點就是以文化為魂，圍繞文化特色，打造專屬特色化、精品化的文旅產品。針對不同的地域與特色，找到不同的文化發展與旅游特點相結合，突顯地域特色、文化氛圍，才能保持文化旅游產品旺盛的生命力與影響力，做精品化、特色化的文化旅游產品，才會吸引更多的游客，將文化特色深入人心。

　　問題二：綠維文旅集團作為全經聯文旅產業基金的發起人之一，在做哪些創新實踐？

　　林峰：綠維文旅多年來致力于創新文旅規劃路徑的探索，核心圍繞兩點：一是創意創新，以文化為魂，以創意打造吸引核；二是落地，包括建造落地、運營落地、商業模式落地。

　　第一，創新商業模式。綠維文旅顛覆傳統管理模式，打造文旅產業開發運營服務平臺。以“平臺化運作，產業鏈經營”為戰略模式，打造兩大平臺——“合伙人平臺”與“項目開發平臺”，通過機制創新，進行“產業鏈整合”和“綜合開發整合”，以規劃設計為基礎，圍繞“規劃設計、開發建設、投資融資、運營管理”四大環節，提供文旅全產業鏈整合支持。

　　目前我們實施合伙人制度，徹底打開了與同行，與產業鏈上下游、文旅投資機構以及個人的合作空間。綠維平臺上已匯聚包括溫泉、農業、景區、度假、享老、體育等近百個事業合伙人，共同為文旅創新項目落地運營提供獨特的創意與更加堅實的保障。

　　第二，創新業務模式。我們跳出傳統文旅規劃，以市場為導向，創新思路，以產業鏈整合為模式，突破原有的項目推進和開發時序，將后期導入前期，在進行前期規劃設計的同時，引入后期的建造、運營、營銷、管理、服務、投融資等產業鏈資源，使規劃也成為推動項目落地的過程。

　　第三，創新投融資服務。我們一直探索打造國內文旅全產業鏈深度參與型投資銀行，目前形成全面的服務質量控制體系與投融資風險評估及風險控制體系。

　　第四，創新孵化體系。綠維文旅依托“文旅創聯”，培育一批富有活力的中小企業，打造文旅產業孵化平臺。目前我們已經扶持了不同產業方向的雙創企業，如城鎮規劃、休閑度假、生態農業、主題商業、景觀園林、享老產業、特色旅游等細分市場。

綠維飛行體驗艙

綠維兒童探索樂園

　　問題三：綠維文旅集團聯合發起全經聯文旅產業基金的初衷？

　　林峰：全經聯文旅產業基金以資本為紐帶整合與配置文化旅游產業投資、策劃顧問、規劃設計、開發、服務運營、內容產品等產業鏈資源，實現產業導入、整合與孵化。這正是全經聯"平臺+智庫+資本"生態系統優勢的體現，通過資本的力量將更多文旅產業鏈企業串聯起來，全經聯的包容性能夠更好地支持文旅創新項目，推動文旅產業發展。

　　現在是文旅最好的時代，也是資本的大時代。文旅產業投資已經由房地產資金為主導轉變成資本市場為主導，上市公司的并購基金、各種投資基金、政府引導基金和 PPP 基金，正在成為整個文旅投融資的主力。全經聯文旅產業基金的核心之一是“引導”，不僅是資本的引導，更重要的是產業鏈資源的引導。

　　綠維文旅聯合發起全經聯文旅產業基金，也是希望通過十余年在文旅領域的積淀和專業優勢，聯合其他發起人共同支持文旅項目的創新孵化和發展。好的項目需要好的業態導入，綠維文旅可以支持平臺共同篩選優秀的文旅產業創新IP，以規劃設計作為前期入口，將優秀的品牌企業、服務運營企業、管理團隊、以及投資、建造機構等導入前端，將其植入和復制到全國各地，并通過資本的力量助其快速成長，推動文旅產業升級與可續發展。

　　問題四：您認為全經聯文旅產業基金的未來發展方向是什么？

　　林峰：在未來的發展道路上，我認為首先要把全經聯文旅產業領域會員的優質項目打造成行業的示范項目。進一步去孵化和扶持那些具有創新和發展潛質的相關文旅項目和企業，助推文旅上下游的相關產業項目和企業健康向上的發展。

　　我們要打破房地產傳統思路，融入文化旅游產業新思路，兩者合理有機的融合。全經聯文旅產業基金的創立既是對傳統文旅思路與相關產業的提升與發展，更是為整個文旅產業樹立先進的發展模式，集合行業內最優異的產業資源投入到文化旅游事業之中，為整個文化旅游產業發展做貢獻。

全經聯文化旅游產業基金

　　全經聯文化旅游產業基金是依托于全經聯“平臺+智庫+資本”的生態系統，聯合文化旅游產業鏈上從事投資、策劃顧問、規劃設計、開發、服務運營、內容產品等會員企業共同發起的戰略型、引導型基金，主要對文化旅游產業的創新項目和創新企業進行戰略型、引導型投資，推動文化旅游產業創新項目和創新企業成長。

投資策略：

　　重點投資文化旅游產業的供應側，即內容、服務與運營，以房地產為產業入口和孵化平臺，推動創新項目和創新企業發展。