創(chuàng)業(yè)90天，拿到300萬天使投資，這個(gè)企業(yè)是如何做到的！

　　無憂回收創(chuàng)始人兼CEO、原墨跡天氣副總裁，海爾集團(tuán)國(guó)際部10年海外管理經(jīng)驗(yàn)，海爾意大利分公司CEO，張瑞敏先生翻譯，在海爾集團(tuán)工作期間，先后被外派前往全球26國(guó)開展國(guó)際業(yè)務(wù)與項(xiàng)目管理，并伴隨張瑞敏先生與海外學(xué)者、企業(yè)家交流管理思想，與哈佛、沃頓、IMD、IESE、LBS等國(guó)際商學(xué)院，稻盛和夫、杰克·韋爾奇等商界領(lǐng)袖，李明博、施羅德等國(guó)家領(lǐng)袖均進(jìn)行過較深入商業(yè)模式探討與匯報(bào)，IBM Mainframe工程師，李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)口語(yǔ)講師，在傳統(tǒng)行業(yè)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有深度洞察及多年實(shí)戰(zhàn)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

　　姜川的創(chuàng)業(yè)軌跡中都包含著兩個(gè)權(quán)重比較高的要素，環(huán)保與健康。他不只是專注于技術(shù)本身，而是更多的從人類大健康的格局去入手。他想帶給大眾的產(chǎn)品或服務(wù)一定是要有溫度的，也是自己喜歡的。

　　2010年，聯(lián)合創(chuàng)建墨跡天氣，進(jìn)入一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，短短幾年，用戶超過4億，并成功推出墨跡空氣果，將一個(gè)簡(jiǎn)單的天氣預(yù)報(bào)做的有聲有色；

　　2015年，再次創(chuàng)建無憂回收，由一個(gè)高大上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型為一個(gè)“收破爛“的企業(yè)CEO，跨度不可謂不大。

　　但是對(duì)于姜川來說，兩次創(chuàng)業(yè)的初衷都是一脈相承，那就是環(huán)保與健康。很明顯，這次他又站在了風(fēng)口上。

　　短短創(chuàng)業(yè)90天，姜川創(chuàng)建的無憂回收得到了全經(jīng)聯(lián)創(chuàng)新基金300萬的戰(zhàn)略投資。

關(guān)于無憂回收

　　隨著中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程不斷加速，霧霾，已成為近年城市發(fā)展面臨的重要挑戰(zhàn)，如何治理霧霾，成了老百姓最關(guān)注的社會(huì)話題之一。工業(yè)廢氣、汽車尾氣，是霧霾的主要成因，為人們所熟知，可是較少有人注意到，垃圾焚燒產(chǎn)生的污染氣體，為中國(guó)的霧霾貢獻(xiàn)了近25%的比例，成為中國(guó)霧霾的另一重要組成部分。為什么在中國(guó)，垃圾焚燒會(huì)產(chǎn)生如此多霧霾？首要原因，就是中國(guó)的垃圾沒有分類，干濕垃圾的混合，為垃圾焚燒帶來了極大困擾，嚴(yán)重影響了垃圾焚燒效率，垃圾焚燒的不充分，使得大量PM2.5、PM10和硫化物氣體（助燃劑）排放到大氣當(dāng)中，而在歐美、日本，垃圾焚燒并不會(huì)產(chǎn)生如此多霧霾，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家，已經(jīng)有嚴(yán)格的律法來強(qiáng)制執(zhí)行垃圾分類。

　　通過對(duì)垃圾源頭進(jìn)行分類，提高垃圾回收效率，無憂回收開始了創(chuàng)業(yè)的嘗試，同時(shí)，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新工具與方法，通過微信公眾賬號(hào)和APP實(shí)現(xiàn)一鍵下單，上門回收，極大提升了垃圾回收的用戶體驗(yàn)，同時(shí)，通過對(duì)用戶需求進(jìn)行云計(jì)算管理，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，也最大程度解決了C端用戶與B端回收游商之間信息不對(duì)稱的問題，通過完善的系統(tǒng)平臺(tái)服務(wù)，更好地對(duì)接了B、C兩端的需求，并增強(qiáng)了人們的環(huán)保意識(shí)。

有顏又有才的CEO想不獲得投資都難

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　　2016年1月16日，全經(jīng)聯(lián)創(chuàng)新基金戰(zhàn)略投資無憂回收。

全經(jīng)聯(lián)執(zhí)行秘書長(zhǎng)、全經(jīng)聯(lián)創(chuàng)新基金總裁姜煒先生（右）與無憂回收創(chuàng)始人兼CEO姜川先生（左）簽約