日前,第二屆全經聯孵化營結業儀式圓滿落幕,20多位企業家學員通過三個多月的學習與互動,順利畢業。通過幾個月的學習,眾多學員無論是在系統思維,還是商業模式優化方面,都取得了重大突破。同時,在相互鏈接、聯合發展方面,多位學員也已達成戰略合作,未來將協同創新,共謀發展。
那么,通過三個多月的學習,我們的學員收獲了什么。下面,就讓我們一起走進馮鈺先生的世界,一起聆聽他與孵化營的創業故事。
以下為馮鈺先生學習筆記
用一個網上看到的段子開頭——
劉強東開始用機器人送貨,
李彥宏已經坐無人駕駛上了北京五環,
馬云的無人超市已經落地,
這個世界正在懲罰不改變思維的人。
要想跟上趨勢,先改變你的思維!
楊樂渝主席說進入孵化營學習的目的就是要改變思維、換芯片。孵化營這4次12天的課程,讓我從理解全經聯,到借力全經聯,再到共建全經聯,經歷了三次思維上的升級與飛躍。下面跟大家分享一下我在全經聯孵化營的思維變化歷程。
理解全經聯
去年年底,一個偶然的機會,經李政總推薦加入全經聯。因為之前沒有接觸過房地產行業,隱約感覺是一個很有價值的組織,后來將創立的“樂野兒童主題營地”申請成為產業創新IP。之后參與了全經聯年會和幾次活動,也認識了一些企業家會員,但始終感覺使不上力,找不到切入點。
第一次課程,聽完楊樂渝主席、姜煒秘書長講解全經聯創新生態系統、產業孵化系統,以及全經聯資源后,我把全經聯是干什么的,未來打算怎么干和為什么能干成都搞明白了,我們樂野兒童主題營地未來發展所需的資源都在這里,所以課程一結束,我就找到楊主席,申請深度合作,承蒙主席厚愛,很快成為全經聯聯合創始企業。
借力全經聯
了解了全經聯的資源后,可能大部分人都和我一樣,希望在全經聯3000多位企業家會員、5000多家會員企業中尋找自己的合作伙伴和客戶。所以我就馬上行動,到西安找到西安商學院院長史紅巖,史總也非常支持,與陜西的會員王茹等人幫我聯系場地項目,短短一兩個月,就達成了合作意向。同時通過路虎、肖征等導師的課程學習,我們也確定開模具,走城市合伙人聯合發展的道路。和四川的多吉總、河北的張在華總、山東的陳桂林總等都達成了意向,在北京也有兩個項目開始溝通。
共建全經聯
雖然進展不錯,但我覺得推進速度還是達不到我們的期望,與項目業主進行具體談判時也還是比較吃力。第三次課程后,楊主席建議我要發揮兒童委的力量,也任命我為兒童委副主任。經過一個月的思考,我理解了全經聯做產業創新IP集群的價值,和新任的兒童委副主任向建君深入探討后,我們確定了以兒童委創新IP集群作為引擎的快速拓展模式,這樣可以形成創新IP企業間流量共享、協同發展,更重要的是面向特色小鎮、文旅項目等合作方,我們可以實現組團精準招商,完成產業的升級、創新和孵化,契合業主和政府的訴求,就可以充分發揮全經聯系統的力量。
下一步,我將推進兒童委舉辦兒童產業論壇,主動導入更多優質內容和服務方,加強兒童產業創新IP集群的力量和價值。同時,從9月份兒童委開始在各地舉辦兒童產業創新IP集群與特色小鎮等項目的資源對接會議,組團拓展,對接政府和地產項目。
楊主席一直在講生態思維,生態系統的核心就是共生、共存、共榮,在生態里只想索取的生物是不可能有發展的,一定要對生態的繁榮發展做出貢獻。全經聯的會員是家人,委員會委員和創新IP是主人,我們要一起努力,共建全經聯生態系統,那我們所有人就都能從中受益。
最后,感謝全經聯家人們的幫助,積極推薦各類兒童產業的行業協會和企業給我們兒童委,讓我們為祖國的花朵,為我們的孩子擁有更美好的未來而貢獻自己的一份力。