馮鈺：我在全經聯孵化營的三次思維升級

日前，第二屆全經聯孵化營結業儀式圓滿落幕，20多位企業家學員通過三個多月的學習與互動，順利畢業。通過幾個月的學習，眾多學員無論是在系統思維，還是商業模式優化方面，都取得了重大突破。同時，在相互鏈接、聯合發展方面，多位學員也已達成戰略合作，未來將協同創新，共謀發展。

　　那么，通過三個多月的學習，我們的學員收獲了什么。下面，就讓我們一起走進馮鈺先生的世界，一起聆聽他與孵化營的創業故事。

以下為馮鈺先生學習筆記

用一個網上看到的段子開頭——

劉強東開始用機器人送貨，

李彥宏已經坐無人駕駛上了北京五環，

馬云的無人超市已經落地，

這個世界正在懲罰不改變思維的人。

要想跟上趨勢，先改變你的思維！

　　楊樂渝主席說進入孵化營學習的目的就是要改變思維、換芯片。孵化營這4次12天的課程，讓我從理解全經聯，到借力全經聯，再到共建全經聯，經歷了三次思維上的升級與飛躍。下面跟大家分享一下我在全經聯孵化營的思維變化歷程。

理解全經聯

　　去年年底，一個偶然的機會，經李政總推薦加入全經聯。因為之前沒有接觸過房地產行業，隱約感覺是一個很有價值的組織，后來將創立的“樂野兒童主題營地”申請成為產業創新IP。之后參與了全經聯年會和幾次活動，也認識了一些企業家會員，但始終感覺使不上力，找不到切入點。

　　第一次課程，聽完楊樂渝主席、姜煒秘書長講解全經聯創新生態系統、產業孵化系統，以及全經聯資源后，我把全經聯是干什么的，未來打算怎么干和為什么能干成都搞明白了，我們樂野兒童主題營地未來發展所需的資源都在這里，所以課程一結束，我就找到楊主席，申請深度合作，承蒙主席厚愛，很快成為全經聯聯合創始企業。

借力全經聯

　　了解了全經聯的資源后，可能大部分人都和我一樣，希望在全經聯3000多位企業家會員、5000多家會員企業中尋找自己的合作伙伴和客戶。所以我就馬上行動，到西安找到西安商學院院長史紅巖，史總也非常支持，與陜西的會員王茹等人幫我聯系場地項目，短短一兩個月，就達成了合作意向。同時通過路虎、肖征等導師的課程學習，我們也確定開模具，走城市合伙人聯合發展的道路。和四川的多吉總、河北的張在華總、山東的陳桂林總等都達成了意向，在北京也有兩個項目開始溝通。

共建全經聯

　　雖然進展不錯，但我覺得推進速度還是達不到我們的期望，與項目業主進行具體談判時也還是比較吃力。第三次課程后，楊主席建議我要發揮兒童委的力量，也任命我為兒童委副主任。經過一個月的思考，我理解了全經聯做產業創新IP集群的價值，和新任的兒童委副主任向建君深入探討后，我們確定了以兒童委創新IP集群作為引擎的快速拓展模式，這樣可以形成創新IP企業間流量共享、協同發展，更重要的是面向特色小鎮、文旅項目等合作方，我們可以實現組團精準招商，完成產業的升級、創新和孵化，契合業主和政府的訴求，就可以充分發揮全經聯系統的力量。

　　下一步，我將推進兒童委舉辦兒童產業論壇，主動導入更多優質內容和服務方，加強兒童產業創新IP集群的力量和價值。同時，從9月份兒童委開始在各地舉辦兒童產業創新IP集群與特色小鎮等項目的資源對接會議，組團拓展，對接政府和地產項目。

　　楊主席一直在講生態思維，生態系統的核心就是共生、共存、共榮，在生態里只想索取的生物是不可能有發展的，一定要對生態的繁榮發展做出貢獻。全經聯的會員是家人，委員會委員和創新IP是主人，我們要一起努力，共建全經聯生態系統，那我們所有人就都能從中受益。

　　最后，感謝全經聯家人們的幫助，積極推薦各類兒童產業的行業協會和企業給我們兒童委，讓我們為祖國的花朵，為我們的孩子擁有更美好的未來而貢獻自己的一份力。