楊樂渝：如何在不確定時代尋找確定性

今天，我們身處一個高度不確定的時代。數字經濟的發展，正在重構人類經濟和社會發展的模式；我國進入新發展階段，經濟和社會發展模式正在發生結構性的變化；持續三年的新冠疫情，改變了全球化的軌跡；俄烏戰爭的爆發，正在重塑地緣戰略格局等等。世界在變、中國在變，越來越多的不確定性正在發生，并且相互疊加、相互作用。

如何在高度不確定的環境中尋找企業發展的確定性，成為企業家和創業者們一道時代必答題。

什么是確定性？人有一日三餐、日有春夏秋冬、月有陰晴圓缺，就是確定性；自然的、生態的動能和模式，是最具確定性的。

中國有句古話，叫“謀事在人、成事在天”，就是在說事物的發展是有內在規律的，是不以人的意志為轉移的。“謀事”，是人的意志；而“天”，則是規律。如果我們的謀略和行為，順應與契合了事物的規律，就會成功；反之，則會失敗。行為順應與契合了事物的規律性，就是確定性。

換句話說，對企業家而言，所謂的確定性，就是決策反映規律，行為順應規律。一句話，就是要發現本質、找到規律。

企業存在和發展的本質，是為用戶提供有價值的產品和服務。

工業時代，企業是一個由供給端（輸入端）、轉換器（結結構端）到價值端（輸出端）構成的商業組織，是單向的、鏈條型的機械結構，具有線性的因果關系，一旦某個環節出現問題，整個鏈條就容易斷裂，企業的生存和發展就會受到嚴重威脅。

比如，本輪疫情嚴重沖擊了很多傳統的制造企業，特別是供應鏈受到很大影響，從而使整個生產鏈斷裂。特別是當企業用戶單一、產品單一時，這樣的影響就可能是致命的。

而在數字時代，即使在非疫情的情況下，傳統制造業的結構性的問題越來越突出，核心就是其工業化、標準化的運營管理模式已不能適應用戶快速變化和持續深化的需求。面對外在不確定的環境，企業越來越缺乏適應力、應變力和創新力。

對于服務型企業，也存在同樣的問題。比如，很多城市規劃設計機構，過去只能夠為城鎮提供單一的空間規劃設計服務，不能為用戶提供更有價值的產業導入和運營服務；自身的業務結構不閉環，業務不生態，就難以與用戶形成共生關系。在面臨不確定性的環境時，業務就沒有核心競爭力，顯得非常脆弱。

無疑，企業生存和發展的確定性，在于以價值端為導向，推動價值端、供給端和結構端三端融合，推動企業成為一個有機生命體，建立起應對不確定環境的內生結構和動能；換句話說，就是要徹底顛覆工業時代以資源端決定價值端的傳統路徑，走出一條以價值端為先導、指導供給端、重建結構端的全新道路——那就是 “全產業、新經濟、聯發展”之路，就是一條“業務閉環、要素融合、價值共生”之路。

全產業，是供給端，是企業的業務閉環，企業的項目、產品和服務要以為用戶創造價值為導向，形成一個產業生態，實現供給的生態性和創新性；新經濟，是結構端，就是要建立以業務為導向、以運營為核心、以數據為驅動、以用戶為中心的有機結構和運營模式，實現運營的有效性和持續性；聯發展，是價值端，就是要實現用戶、協同伙伴、員工、股東、社會各方的價值實現與共生，實現發展的價值性和循環性。

隨著數字時代的到來，數據越來越具有系統性與穿透力，數據越來越成為重構資源與價值的核心要素，成為重新定義項目、產品和服務的核心驅動力，這為企業成為有機生命體提供了技術基礎和實現價值的可能。在不確定性越來越大的時代，企業家要堅定地走“全產業、新經濟、聯發展”的道路，建立產業運營思維，以項目、產品和服務的IP化為抓手和突破口，就能夠實現企業三端的融合共生，推動企業從一個機械型組織升級為一個有機生命體，成為一個生態型組織。從而在不確定時代，培育和建立起企業內在的確定性，走出一條全新的發展道路來。

（完）

第十四期全經聯企業家孵化營即將于2022年7月8日-7月10日在成都大邑縣幸福公社開營！第一次課課程安排如下，歡迎咨詢報名！