汪渝：在全經聯生態系統中如何實現企業戰略創新

企業自從成立那天開始，就有其企業的戰略規劃，即使沒有“規劃”，在經濟環境中，也會有其自備的，與生俱來的戰略規劃，首先“活著”，存活下來就是最大的戰略規劃，是根本；存活下來之后，才有發展的機會和可能。

大部分的企業，或者說有使命感的企業，都希望企業能存活下來，能生存的更久一些。適者生存，這是不變的道理，所以任何企業在發展的過程中，會做適當的企業戰略調整，升級，甚至轉型。這是目的是為了讓企業在經濟環境中尋找到自身存活的空間、企業的位置。

企業的戰略制定，是為了讓企業更好的發展，適應經濟環境的生態。當然這種適應都是動態的適應，企業戰略是方向，戰術是路線；戰略是目標，戰術是手段。

全經聯的生態系統發展，從1.0版本到5.0版本，是經過實戰經驗總結出來的，是適應企業發展，適應大經濟環境的，逐步升級，找到適合企業的發展。

全經聯的25條賽道，多行業，多企業，互相之間都可以找到鏈接點，各自之間的壁壘可以打通，流量是可以共享的。企業在全經聯生態系統中，可以尋找到自身的鏈接端口，給自己企業加持，成就和鏈接更多的企業。

這種戰略創新是多方面的，一是企業流量的共享；二是業務上下游的鏈接；三是融合合作方，拓展企業的業務和服務廣度、深度等等。這種戰略創新的根本就是開放自己，實現無邊際，真正實現咱們的共同發展之路。

在全經聯的生態系統中，先要融入到系統中，接軌25個賽道，尋找到鏈接口，進行對接，創新自己的企業戰略；最后要融合到合作方中，實現共享，在創新自己的戰略，實現自身企業的價值，凸顯戰略的價值，最終實現共生的目標。

從融入到融合，創新之路需要一步步來實現，打開邊界，尋找適合端口，實現共享。